3關(guān)于四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展供銷經(jīng)濟的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濤總書記視察我省時重要講話精神，堅持合作制原則和為農(nóng)服 務(wù)方向，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞 “ 保增長、保民生、保穩(wěn)定 ”的總體要求，按照省、市社 xx 縣委、縣政府的工作部署，全力推進四大經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深化企業(yè)改革，加快開放辦社步伐，提高供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)我縣供銷社事業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻。 今年重點做好以下幾個方面的工作： —— 圍繞一大目標。以圍繞十佳進位為目標。今年縣社將把創(chuàng)十佳工作作為全社一項重要中心工作來抓，全社上下要圍繞這項活動認真做好創(chuàng)十佳工作，尤其是各單位主要負責(zé)人要 提高認識，作為一件大事來抓，要在前幾年的基礎(chǔ)上，再抓出成效。今年全社四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基層社建設(shè)、協(xié)會建設(shè)、經(jīng)濟實力、特色創(chuàng)新等方面都要有新的突破和新亮點，努力實現(xiàn)縣社黨委提出六連冠目標，拼爭我社在 2024 年全省供銷社系統(tǒng)綜合目標十 xx 縣級社排名進位。 —— 打牢二個基礎(chǔ)。一是夯實基層。目前，全社各項為農(nóng)服務(wù)組織參差不齊，但有的流于形式，沒有更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。 第 5 頁 共 9 頁 今年，全社要利用現(xiàn)有人才、設(shè)施、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等資源，創(chuàng)新經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采取開放辦社、聯(lián)合辦社方式，引進人才、以及投資參股等多種形式重 組改造企業(yè)，興辦一批有規(guī)模帶動力強，助農(nóng)增收效果好的專業(yè)合作社和專業(yè)市場，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，大力發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)組織，并依托村級組織活動場所建設(shè) “ 五個之家 ” 的要求，建設(shè)一批 “ 便民之家 ” ，推行 “ 一村一社、一村兩店 ” ，在重點村鎮(zhèn)建設(shè)社區(qū)綜合服務(wù)中心，在一般行政村建設(shè)村級綜合服務(wù)社，深入推進 ”“ 千社千品 ”富民工程，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，增強企業(yè)發(fā)展活力。同時，全社要把維護穩(wěn)定、加強基層作風(fēng)建設(shè)，作為基層基礎(chǔ)工作重要內(nèi)容來抓。 二是規(guī)范管理。今年，全社按照縣社新制訂的財務(wù)、人事管理制度，從嚴治社，勤 儉辦社，狠抓開源節(jié)流，向管理要效益，嚴格控制各種費用開支，在費用管理上，實行固定收入管緊，開拓創(chuàng)收放活的辦法。同時，著眼我社供銷事業(yè)發(fā)展的需要，推進全社干部人事制度改革，加強后備干部隊伍建設(shè)，建立和完善用人激勵機制，引進專業(yè)人才、留住有用人才、重用優(yōu)秀人才，對政治
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