盛大網(wǎng)絡績效管理方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工在職責范圍內(nèi)，大部分關鍵工作達到了基本目標；在少數(shù)領域的表現(xiàn)達到了挑戰(zhàn)目標；為上級單位整體業(yè)務和本單位工作目標做出了貢獻；表現(xiàn)出了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。 ? 第三級為超出預期： 員工在職責范圍內(nèi)許多關鍵工作中，實際表現(xiàn)達到挑戰(zhàn)目標；成功完成了額外的工作，并為上級單位的整體業(yè)務目標和本單位工作目標的實現(xiàn)做出了貢獻；表現(xiàn)出了超過預期基本目標要求的個人素質(zhì)及能力。 13 : ? 歸納合并工作活動內(nèi)容，寫出工作職責描述，根據(jù)主要工作職責， 確定主要的工作目標 ? 確定每項工作目標的權重 ，即根據(jù)每項工作目標的重要性來決定每項衡量所占的權重。 ? 檢查所設定的目標與原理的一致性及內(nèi)部一致性，即檢查所設的目標 是否明確具體的，可衡量的 ，所設的衡量 是否是共同認可的 ，所設的目標 是否既有挑戰(zhàn)性又是可實現(xiàn)的， 所衡量的區(qū)域 是否與企業(yè)目標密切相關 。最后檢查所設的工作目標與其他職位的工作目標的關聯(lián)性及一致性，使該職位目標與其他職位目標間保持一致性及相互支持性。 14 : ? 上級部門目標溝通 ? 培訓 ? 員工自定目標 ? 經(jīng)理人和員工討論目標 15 : 績效計劃 是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議。 績效計劃 作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，確保公司總體戰(zhàn)略的逐步實施和單位年度工作目標的實現(xiàn)，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。 16 、層級人員的考核設計 : 高層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于戰(zhàn)略、策略重點落實而制定的 KPI指標完成情況 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 中層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于 KPI指標落實
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