3關于城市社區(qū)管理體制調研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 城東社區(qū)為例，由于轄區(qū)人口眾多，常規(guī)性工作 繁重，加之經常性的創(chuàng)建達標任務，導致我們忙于奔波，窮于應付，加班加點已成為家常便飯。為此建議領導根據轄區(qū)人口數合理配置社區(qū)專職工作人員，以給我們一個適度的環(huán)境。 2，支出大，經費少。正常辦公經費，創(chuàng)建達標經費，社區(qū)人員的供養(yǎng)，尤其是社區(qū)工作者的基本醫(yī)療保險已經成為困擾我們的頭等 第 3 頁 共 5 頁 問題。為解 “ 巧媳難為無米之炊 ” 的困境，要求領導提高財政撥付基數。 “ 費隨事轉 ” 落實不到位，經費嚴重不足在開展社區(qū)服務工作的同時，有關職能部門把大量任務轉移到社區(qū)，實行工作重心下移，職能下延，但卻未按 “ 費隨事轉，權隨責走 ” 的 原則來開展工作，具體表現在：一是各部門布置工作往往只給一份表樣，為一份調查表需要千元的復印費，加重了社區(qū)經費負擔；二是社區(qū)領導組（ 2024） 1 號文件中市直單位幫扶社區(qū)沒有落到實處，有的牽頭單位根本不起作用，未做到辦實事，解難題；三是有的部門對待社區(qū) “ 費隨事轉 ” 經費的態(tài)度是， “ 若要費隨事轉，我要研究再來辦 ” ，僅有市民政局、勞動局、建委給于一點工作經費， “ 費隨事轉 ” 成為 “ 紙上談兵 ” ；四是社區(qū)無固定收入，僅靠組建業(yè)主委員會
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1