3關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 一手辦，一肩挑 ? 的情況。三是部分老班子成員及落選人員工作積極性不高。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是任職時(shí)間較長(zhǎng)的副職感到 ? 向上 ? 渠道堵塞，認(rèn)為在政治上已沒(méi)有什么前途，工作積極性不高；個(gè)別落選干部情緒低落，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高。 （三）領(lǐng)導(dǎo)班子的人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化。受我縣前期行政區(qū)劃調(diào)整影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由調(diào)整前的 60 個(gè)合并成現(xiàn)在的 23 個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)相應(yīng)大幅減少，部分干部由以前的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)退居二線(xiàn)，年輕干部的成長(zhǎng)晉升也相應(yīng)減緩，由此導(dǎo)致現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部數(shù)量相對(duì)較少，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力和活 力產(chǎn)生一定影響。撤區(qū)并鄉(xiāng)后，現(xiàn)有的 23 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制相對(duì)以前大幅減少，造成現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分編制已滿(mǎn)，較難補(bǔ)充進(jìn)新鮮血液，因此，造成了可供調(diào)配的干部減少，增加了干部配備的難度，特別是一些結(jié)構(gòu)性要求的干部配備的難度更大。 （四）領(lǐng)導(dǎo)班子的管理考核需進(jìn)一步規(guī)范。管理考核是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況重要的評(píng)價(jià)方式，但當(dāng)前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理考核仍存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是考核內(nèi)容較為籠統(tǒng)，定性多定量少，共性多個(gè)性少，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多社會(huì)指標(biāo)少，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，不能全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的具體情況。二 是考核方法較為簡(jiǎn)單且不夠靈活，缺乏經(jīng)常性、 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 多樣性和針對(duì)性，導(dǎo)致考核效率不高。三是考核結(jié)果不夠科學(xué)并與運(yùn)用存在脫節(jié)現(xiàn)象，考核等次界定有待進(jìn)一步優(yōu)化和量化，從而更加真實(shí)的反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，更有力的運(yùn)用考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲和升降的依據(jù)。 三、解決換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的突出問(wèn)題的對(duì)策和措施 針對(duì)換屆后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際和體會(huì)，調(diào)研組認(rèn)為，加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)從以下四個(gè)方面著手： （一）整合現(xiàn)有資源，配精配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)實(shí)際需求，加大改革干部的選拔任用機(jī)制力度， 最大限度地整合現(xiàn)有的人才資源，真正把能力強(qiáng)、素質(zhì)高的大批優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。具體來(lái)說(shuō)要做到以下四個(gè)方面：一是在選人標(biāo)準(zhǔn)上，要堅(jiān)持? 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?? 的用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些 ? 能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好 ? 的人選拔上來(lái)，同時(shí)大力選拔懂經(jīng)濟(jì)、善管理的專(zhuān)業(yè)型人才進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子；二要在選任
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