3關(guān)于作風(fēng)建設(shè)寫作精句5篇(編輯修改稿)
2024-08-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步步走上不歸路。 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部看到土豪一擲千金，眩于五色之惑，覺得自己是叫花子和龍王爺比寶，心里不平衡了，失落之余一門心思要圓發(fā)財(cái)夢，結(jié)果毀了前程。 。許多領(lǐng)導(dǎo)干部伸手時，大都存在僥幸心理有的只收可靠之人送的錢，自認(rèn)為他的嘴很嚴(yán)十分安全，卻忘了若想人不知，除非己莫為 。有的固執(zhí)地認(rèn)為反腐敗是隔墻扔磚頭，不一定能砸到我，在反腐敗高壓態(tài)勢下依然不收手、不收斂，不見棺材不掉淚 。有的對自己的演技超級自信，一面儉樸示人、標(biāo)榜廉潔，一面竊喜于悶聲發(fā)大財(cái)，暗中享受低調(diào)的奢華。 理是腐化添加劑。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為自己為了工作白加黑五加二，勞苦功高，在物質(zhì)上找補(bǔ)一下無可厚非 。有的 第 10 頁 共 21 頁 覺得一遇到急難險(xiǎn)重的活兒，組織上點(diǎn)將總忘不了他，但在提拔時卻排不上號，于是滿腹委屈，自暴自棄，開始信奉人不為己，天誅地滅，用收一點(diǎn)撈一把彌補(bǔ)組織對自己的虧欠。 ，圍獵常有，對付一次兩次的腐敗襲擾容易，可能否經(jīng)得住一次接一次的輪番攻擊呢。古人云：為將之道，當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。 ，治心才能增強(qiáng)抵腐定力。走出不 良心理的迷魂陣，修得百毒不侵的心法，才能煉就金剛不壞之身，做到拒腐蝕、永不沾。 ，是更加謙虛謹(jǐn)慎了，還是自負(fù)得爆棚 。生活富裕了，是保持惜物節(jié)儉，還是糟蹋錢物 。地位不同了，是謙和平易，還是一闊臉就變 。權(quán)力增大了，是遇事如履薄冰，還是肆意任性 。恭維聲多了，是更有自知之明，還是不知自己是誰。 ，是指有的干部到基層掛職，只是為了豐富簡歷，在單位掛了個名，卻從來看不見人影，這種現(xiàn)象在有些基層單位尤為突出。所謂人到心不到，是指有的干部雖然人到了基層，卻身在曹營 心在漢，無心于干好工作、豐富自己，只抱著混日子的心態(tài)得過且過。所謂心到力不到，是指有的干部雖然人到了，心里也希望能有所作為，可自認(rèn)為掛職的單位沒有給自己施展拳腳的機(jī)會，于是消極度日，逐漸演變?yōu)槎嘁皇虏蝗缟僖皇?、不出錯就萬事大吉的心態(tài)。 第 11 頁 共 21 頁 ，下面一根針，線拉針動，使得很多基層單位不得不扎扎實(shí)實(shí)做材料，認(rèn)認(rèn)真真搞應(yīng)付。這種做法表面合理、程序規(guī)范，實(shí)則仍是精致形式主義，并不能改變其空虛假的實(shí)質(zhì)。 、官僚主義的新表現(xiàn)主要有： 一些領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研走 過場、搞形式主義，調(diào)研現(xiàn)場成了秀場 。一些單位門好進(jìn)、臉好看，就是事難辦 。一些地方注重打造領(lǐng)導(dǎo)可視范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意 。有的地方層層重復(fù)開會，用會議落實(shí)會議 。部分地區(qū)寫材料、制文件機(jī)械照抄，出臺制度決策依葫蘆畫瓢 。一些干部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責(zé)任往上推 。一些地方不重實(shí)效重包裝，把精力放在材料美化上，搞材料出政績 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于將責(zé)任下移，履責(zé)變推責(zé) 。有的干部知情不報(bào)、聽之任之，態(tài)度漠然 。有的干部說一套做一套、臺上臺下兩個樣。 ，我們必須要給予高度重視，時刻不能松懈，在新時代，必須要花大力氣打贏解決四風(fēng)的斗爭，需時刻謹(jǐn)記：糾正四風(fēng)不止步，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。 ，黨中央的決策部署難以貫徹執(zhí)行，效果大打折扣 。由于四風(fēng)干擾，群眾的切身利益受到損害，敗壞黨的威信和形象 。由于四風(fēng)干擾，問題日積月累不得解決，經(jīng)常導(dǎo)致矛盾激化，造成嚴(yán)重后果。 ，要對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、 第 12 頁 共 21 頁 抓住要害，不能走神，不能散光，重拳出擊，反對四風(fēng)，舉措必須更具有力度和針對性。 題雖冰凍三尺非一日之寒，但決不容再拖沓延誤。必須如習(xí)近平總書記指出的，要抓住主要矛盾、針對突出問題、拿出過硬措施、扎扎實(shí)實(shí)地改。 精句四 ，既需要拔除形式主義軟釘子，更要正向激勵、積極涵養(yǎng)。比如說，針對干事越多，出錯幾率就越大的現(xiàn)實(shí)顧慮，唯有建立容錯機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者盡責(zé)，形成寬容失敗、允許試錯的一整套機(jī)制，才能解除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂。再比如說，針對干與不干一個樣，干多干少一個樣的錯誤導(dǎo)向，唯有完善用人制度，讓實(shí)干者入位、讓無為者失位，讓為官不為的人真正為官不易， 才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生勇?lián)?dāng)?shù)臒崆?、謀實(shí)干的動力。 頑固性和反復(fù)性，如果遏制四風(fēng)的力量壓不倒反彈的力量，各種虛風(fēng)、浮風(fēng)、歪風(fēng)、邪風(fēng)就會死灰復(fù)燃。 ，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事。如果連做決策都要當(dāng)二傳手，那就愧對領(lǐng)導(dǎo)干部的身份。少當(dāng)二傳手，多當(dāng)主攻手，黨員干部都能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，我們的力量就能無堅(jiān)不摧、我們的事業(yè)才能無往不勝。 第 13 頁 共 21 頁 ，四風(fēng)樹已倒根還在，反映 了四風(fēng)反復(fù)性、頑固性特點(diǎn)，不可畢其功于一役，態(tài)度堅(jiān)決、措施得力、持之以恒，才能杜絕四風(fēng)回潮現(xiàn)象。 。不論是作為作風(fēng)建設(shè)的總體要求，還是傳統(tǒng)節(jié)日前的階段性任務(wù)布置，各級機(jī)關(guān)從上到下都通過召開會議、發(fā)放文件規(guī)定，部署反四風(fēng)任務(wù)。這需要求實(shí)務(wù)實(shí)、主動積極、不折不扣、創(chuàng)造性地落實(shí)上級的各項(xiàng)要求，而不能死板教條、生吞活剝、機(jī)械被動的走過場、搞形式、做樣子。 。深入基層調(diào)研是機(jī)關(guān)干部的優(yōu)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1