3關(guān)于“作風(fēng)建設(shè)”的黨課講稿(編輯修改稿)
2024-08-26 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高、行動(dòng)少落實(shí)差。有的同志虛虛實(shí)實(shí)玩太極。有的同志對(duì)分 管工作滿足于在文件上圈閱轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)，沒有具體工作思路和抓落實(shí)的具體舉措。在兩面人方面，有的同志臺(tái)上說的好、當(dāng)面 第 5 頁 共 10 頁 說的好、會(huì)上說的好，但臺(tái)下、背后、會(huì)后另搞一套，存在說一套做一套，我行我素的現(xiàn)象。有些同志對(duì)新常態(tài)認(rèn)識(shí)不足，遇事總是先考慮責(zé)任后果，過去那種身正不怕影子斜氣魄丟了，那種一心為公干事創(chuàng)業(yè)的激情丟了，想的是一己私利、不求有功、但求無過。有些同志缺乏馬上辦抓落實(shí)精神，工作上等靠，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)。有的同志在工作中遇到矛盾困難不是按照職責(zé)要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性想方設(shè)法解決，而是能推就推、能繞就繞 、能上交就上交。有的同志熱衷于簽訂責(zé)任書，將責(zé)任下移，試圖讓下級(jí)的責(zé)任書成為自己的免責(zé)單。有的同志在其位不謀其政，本職工作不謀劃、不思考、不落實(shí)。有的同志工作沒有思路、沒有計(jì)劃、沒有標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去，交得了差。對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能推的推，或者應(yīng)付差事。面對(duì)新常態(tài)，不去學(xué)習(xí)，不善學(xué)習(xí)，新辦法不會(huì)用、老辦法不管用，解決問題的思路不寬，促進(jìn)工作的招數(shù)不多。特別是當(dāng)前，在商丘城市建設(shè)突飛猛進(jìn)的形勢(shì)下，如何加速推進(jìn)人防建設(shè)發(fā)展思考不多、辦法不多。 存在上述問題的原因有多種樣，有客觀的，也有主觀的，有認(rèn) 識(shí)上的，也有外界環(huán)境造成的。但根源主要是三個(gè)方面原因： 一是精氣神問題。 習(xí)近平總書記深刻指出。信念是本，作風(fēng)是形，本正而形聚，本不正則形必散。抓好作風(fēng)建設(shè)，首先要把理想信念這個(gè)本立好。 第 6 頁 共 10 頁 大家要牢牢記住，我們的第一身份是共產(chǎn)黨員，要切實(shí)解決好理想信念這個(gè)總開關(guān)問題。但是一些黨員干部在這個(gè)問題上產(chǎn)生了迷失和扭曲，為個(gè)人和局部考慮的小道理占了上風(fēng)，為事業(yè)和大局著想的大道理卻在淡忘。我們首先在這個(gè)問題上正本清源。黨性從來都是具體的而不是抽象的，講黨性就要講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)。辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé) 人、所屬二有機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在其位謀其政，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，做出應(yīng)該做的奉獻(xiàn)。我們各級(jí)黨員干部要提振精神、激發(fā)動(dòng)力、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，形成上下貫通、層層街接、責(zé)任具體，環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，干什么，怎么干，誰來干，標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么時(shí)間完成，都要十分明確，責(zé)任到人。 2024 年建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)要進(jìn)一步細(xì)化分解、簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，做到有布置、有落實(shí)、有督促、有檢查，有效傳導(dǎo)壓力，激發(fā)工作動(dòng)力，確保工作落實(shí)。 二是責(zé)任心問題。 責(zé)任是基本的職業(yè)精神，是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則，一個(gè)人的工作做的好壞，關(guān)鍵的是在于有沒有責(zé)任感，是否履行了自己的責(zé)任。有的同志能立足本職崗位做出非常好
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