3關(guān)于“三化”工作實踐與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參與三化管理積極性作用大。沒有激勵就沒有競爭，沒有競爭就沒有員工智慧的迸發(fā)，干的好與不好如果沒有績效的區(qū)別，員工在工作中的主動性就體現(xiàn)不出來。為了鼓勵員工立足本崗位精心操作、精益管理，用實際行動降低原材料消耗、動力消耗、節(jié)能減排，依據(jù)公司《五好一準(zhǔn)確優(yōu)秀班組的考核辦法》和《現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，從分廠實際出發(fā)，制定現(xiàn)場、能耗、廢水達(dá)標(biāo)等勞動競賽考核細(xì)則，將競賽指標(biāo) 與員工績效工資掛鉤，促進(jìn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域的衛(wèi)生、降低產(chǎn)品能耗和外送廢水酸度達(dá)標(biāo)，通過有效的激勵推動分廠三化工作落到實處，提升員工參與三化工作的積極性。具體做法為：首先，結(jié)合生產(chǎn)實際，把制約生產(chǎn)的瓶頸問題和管理難點(diǎn)確定為開展勞動競賽的項目。其次，成立分廠勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定勞動競賽實施辦法，包括評比辦法及要求，勞動競賽的獎勵等內(nèi)容。第三，把員工績效工資即每月的二次分配分為三部分進(jìn)行考核發(fā)放，一是生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域的衛(wèi)生勞動競賽，二是噸產(chǎn)品成本核算勞動競賽，三是外送廢水酸度達(dá)標(biāo)勞動競賽。 第 6 頁 共 11 頁 第四，在當(dāng)月工資 中按獎勵系數(shù)予以兌現(xiàn)。 公平、合理的獎懲機(jī)制，營造出濃厚的比、學(xué)、趕、超的氛圍，激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情，為提升員工技術(shù)素質(zhì)起到了助推作用，并且每人每月都有不同的二次分配系數(shù)，使得員工與員工之間、勤與勤之間、工段與工段之間、科室與科室之間都有了對比，誰的指標(biāo)控制得好，那么二次分配系數(shù)就最高，不但增強(qiáng)了員工的協(xié)作意識，也有效調(diào)動了員工參與三化工作的積極性、主動性，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場改善，管理水平提升。 （二）廣集員工智慧，小點(diǎn)子解決大問題 含能公司化工六廠堅持向員工宣貫合理 化建議不在于小，只要有效果就是好建議的思想，鼓勵員工關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)滴滴不合理之處，在工作中思考，使小建議產(chǎn)生大效益，堅持合理化建議必須產(chǎn)生實效的原則，嚴(yán)格規(guī)范合理化建議工作流程，每月堅持對合理化建議情況進(jìn)行看板公布，并采用柱狀圖、餅分圖的形式進(jìn)行分析對比，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。 其中員工提交的停止系統(tǒng)二汽提工序運(yùn)行、降低能源消耗的建議，節(jié)約了中壓蒸汽和循環(huán)水，獲得含能公司合理化建議一等獎。自制工具處理調(diào)節(jié)閥漏點(diǎn)的建議實施后，解決了系統(tǒng)一工段廢酸調(diào)節(jié)閥閥座滲漏問題，每年可節(jié)約修校費(fèi) 7000 多元。該單位生產(chǎn)線 有一臺廢酸調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)漏點(diǎn)。由于廢酸具有腐蝕性，并且滲漏還會產(chǎn)生酸煙，對周圍的管線和工房環(huán)境都產(chǎn)生不利影響， 第 7 頁 共 11 頁 必須立即解決。于是，工段安排人員到現(xiàn)場檢查處理，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生漏點(diǎn)的原因是由于閥座的墊料處滲漏，只需要用扳手緊上幾下就可以解決問題。在大家認(rèn)為是一個簡單問題時，難題出現(xiàn)了：原來，這臺調(diào)節(jié)閥閥座是對夾式，使用內(nèi)六方螺栓連接，需要用內(nèi)六方扳手緊固螺絲，可是法蘭與閥座距離非常近，內(nèi)六方扳手無法穿到螺栓中。工段員工在調(diào)節(jié)閥旁邊試驗著各種工具，提出一個制作專用內(nèi)六方扳手的合理化建議：采用規(guī)格尺寸與內(nèi)六方螺栓相同的呆扳手 ，又取標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)六方扳手的一段，把兩者焊接到一起，就能組成一個方便好用的專用內(nèi)
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