3關于供銷社基層組織體系建設情況的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是闖出 第 3 頁 共 6 頁 了一條聯(lián)合互促共融的好路子。漳河鎮(zhèn)漳發(fā)柑桔專業(yè)合作社通過相互聯(lián)合合作，相互融合促進，依托柑桔產(chǎn)業(yè)帶動了漳河基層社的綜合發(fā)展。年收購、打措柑桔 500 余萬噸，年產(chǎn)值 1000 余萬元，實現(xiàn)利潤 50 余萬元，帶動柑農(nóng) 1250 戶，產(chǎn)品遠銷山東、河北、湖南等地。 三、存在的問題一 是基層組織不夠完善。當前，我區(qū)的基層供銷社只能勉強維持；或發(fā)展無力、瀕臨關閉；或名存實亡，人去樓空，可以說是 “ 三分天下 ” （ 1/3 實力較強、能起到帶動作用， 1/3 基礎較好、功能比較完善， 1/3 功能不齊、無法發(fā)揮作用）。特別是部分基層社無場所、無業(yè)務、無資金、無力維持，瀕臨絕境，基層社名存實亡，很難承擔起引導廣大農(nóng)民群眾進入市場和服務農(nóng)民生活、生產(chǎn)的職責，與把供銷社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織尚有很大的距離。二是合作組織參與度低。近年來，按照社會主義新農(nóng)村的建設要求，各涉農(nóng)部門都積極行動，參與、指導、引領發(fā)展了一批 新型農(nóng)村合作組織。作為涉農(nóng)部門的一員，供銷社也依托基層社積極參與，主辦了一批綜合服務社，領辦了一批專業(yè)合作社，牽頭組建了一批行業(yè)協(xié)會，但缺少利益鏈接，在一定程度會弱化基層組織體系的領導作用、服務功能，同時也會影響到基層服務組織的作用發(fā)揮。 四、推進措施 （一）抓體制創(chuàng)新增活力。在基層社改革過程中，要確立 “ 不 第 4 頁 共 6 頁 求所有，但求所在
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