3關(guān)于供銷社基層組織體系建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是闖出 第 3 頁 共 6 頁 了一條聯(lián)合互促共融的好路子。漳河鎮(zhèn)漳發(fā)柑桔專業(yè)合作社通過相互聯(lián)合合作，相互融合促進(jìn)，依托柑桔產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了漳河基層社的綜合發(fā)展。年收購、打措柑桔 500 余萬噸，年產(chǎn)值 1000 余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 50 余萬元，帶動(dòng)柑農(nóng) 1250 戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷山東、河北、湖南等地。 三、存在的問題一 是基層組織不夠完善。當(dāng)前，我區(qū)的基層供銷社只能勉強(qiáng)維持；或發(fā)展無力、瀕臨關(guān)閉；或名存實(shí)亡，人去樓空，可以說是 “ 三分天下 ” （ 1/3 實(shí)力較強(qiáng)、能起到帶動(dòng)作用， 1/3 基礎(chǔ)較好、功能比較完善， 1/3 功能不齊、無法發(fā)揮作用）。特別是部分基層社無場所、無業(yè)務(wù)、無資金、無力維持，瀕臨絕境，基層社名存實(shí)亡，很難承擔(dān)起引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾進(jìn)入市場和服務(wù)農(nóng)民生活、生產(chǎn)的職責(zé)，與把供銷社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織尚有很大的距離。二是合作組織參與度低。近年來，按照社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)要求，各涉農(nóng)部門都積極行動(dòng)，參與、指導(dǎo)、引領(lǐng)發(fā)展了一批 新型農(nóng)村合作組織。作為涉農(nóng)部門的一員，供銷社也依托基層社積極參與，主辦了一批綜合服務(wù)社，領(lǐng)辦了一批專業(yè)合作社，牽頭組建了一批行業(yè)協(xié)會(huì)，但缺少利益鏈接，在一定程度會(huì)弱化基層組織體系的領(lǐng)導(dǎo)作用、服務(wù)功能，同時(shí)也會(huì)影響到基層服務(wù)組織的作用發(fā)揮。 四、推進(jìn)措施 （一）抓體制創(chuàng)新增活力。在基層社改革過程中，要確立 “ 不 第 4 頁 共 6 頁 求所有，但求所在
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