4某年城管檢查督辦科長述職報告(編輯修改稿)
2025-08-24 18:20 本頁面
【文章內容簡介】 核分值，修改了考核計分和排名方式。通過上述措施，有效清除了以往網格管理中存在的盲區(qū) ，優(yōu)化了管理資源和人員配置，明確了網格管理方式和目標，杜絕了一線執(zhí)法管理中存在的 “ 鉆空子、混子日 ” 現象，提高了檢查考核結果的客觀性和公正性。 （二）加大城管隊伍紀律作風的督察力度。按照市局要求，組織起草、制定了《關于進一步加強城管法車輛管理的通知》和《城管公務用車管理暫行辦法》，修訂了《城管隊員八條禁令》。同時，先后組織開展了酒后上崗、違規(guī)使用城管執(zhí)法車輛等專項檢查活動，并采取明察和暗訪相結合的方式，重點加大了對網格 第 3 頁 共 4 頁 隊員到崗盡責情況的督察力度。 （三）創(chuàng)新了督察工作方式和方法。一是組織開 發(fā)了 “ 網絡督辦 ” 系統(tǒng)，通過城管綜合信息平臺對督察工作中發(fā)現的問題進行督辦，被督辦單位可通過網絡直接對督辦問題落實情況進行回復，不僅提高了督察工作效率、節(jié)約了開支，而且增強了督察工作的透明度，提高了督辦檢查工作技術含量；二是開展了督察人員與基層執(zhí)法人員交流學習活動，每月安排一至兩名督察人員到基層執(zhí)法中隊進行學習，
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