4某年副科長述職報告4篇(編輯修改稿)
2025-08-24 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 三是針對公司年底年初人員變化大 的實際，我們牽頭及時調整治安保衛(wèi)，安全生產管理網絡對已經不在位、調動工作崗位治安保衛(wèi)、安全生產管理人員及時補充和調整，使治安保衛(wèi)工作組織到位，措施到位。年初在制定工作目標時，要求各個層次都簽訂好《治安保衛(wèi)安全生產責任狀》，實行上級抓下級，一級抓一級，一級對一級負責管理體制，明確部門負責人為部門的第一責任人，安全指標考核實行一票否決制，由于各項制度的出臺和安全責任的落實 xx 年以來，設備出現(xiàn)一起責任事故。 三、突出重點，做好基礎性的工作，嚴密防范 安保督察科的神圣使命就是要使全公司安全、穩(wěn)定 ，營造一個秩序好、發(fā)案少、平安、穩(wěn)定氛圍，如果做不好這項工作就會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，既然我們勇挑了這個重擔，每時每刻都做了保持清醒的頭腦，提高警惕，嚴密防范。 一是突出了重點部位的防范工作， xx 年以來，我們對公司倉庫、微機房、制水廠濾池、加氯間、配電房、等場合分 abc 等級進行 24 小時監(jiān)控，加強門衛(wèi)和值班人員檢查和督查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，在分管經理的直接領導下，堅持定期對各部門進行安全檢查和夜間督查，先后 46 次下發(fā)了《安全整改通知單》，增設了安裝公司倉庫值班室。針對性安裝公司和管線年、施工人 員分散安全工作難抓的實際，對這兩個部門實行跟蹤管理，要求部門安全員實行日報制度。較好地保障了人人、時時、處處有人管、 第 5 頁 共 8 頁 有人問。 對公司的重點場所我們制做了 42 塊安全監(jiān)控警示牌和警示語上墻，時刻提醒相關人員按照規(guī)程進行操作，建立健全好各級各類人員工作臺賬，定期進行分析和總結，以現(xiàn)問題立即整改，確保人防、物防、技防到位，保證公司發(fā)展平安、穩(wěn)定。 二是落實流動人口管理制度，建立流動人口的檔案和相關資料，實行信息傳遞和傳送制度。 xx 年度，我們接到生活區(qū)舉報，有一暫住人口用汽車專門從事液化氣運輸，造 成生活區(qū)的極大事故隱患，因此，我們及時采取了強制措施，下發(fā) 通知，限制該車輛駛入生活區(qū)經營，有效地消滅了
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