4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉(編輯修改稿)
2024-08-24 17:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉范文二鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉心得體會(huì) 公與私的較量，在矛盾中堅(jiān)守 換屆選舉，說(shuō)到底是讓一些人退下來(lái)，把一些人推上去。不 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 可否認(rèn)的是，受方方面面、形形色色因素的影響，我們?cè)谕七M(jìn)這項(xiàng) 工作中會(huì)受到一些錯(cuò)誤思維的影響。如何克服這些錯(cuò)誤思維的影響，是成功實(shí)現(xiàn)村兩委換屆選舉工作的前提和基礎(chǔ)。 其一、惰性思維的制約?？h里在安排部署村兩委換屆選舉工作時(shí)，對(duì)新一屆村兩委班子的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面都做出了新的更高的要求。這也就意味著此次換屆選舉人員調(diào)整的范圍更廣、數(shù)量更多、力度更大。但這些要求，都是原則性的、指導(dǎo)性的，不是約束性目標(biāo)，而是鼓勵(lì)性目標(biāo)。在具體執(zhí)行中，也可以自我減壓、降格以求。這樣，免得到時(shí)候選舉出了岔子，自己要挨板子。但這次我們鎮(zhèn)從兩委班子退下來(lái)的人員達(dá)到 17 人的結(jié)果證明，我們 的換屆選舉工作不是為了換屆而換屆，而是為了發(fā)展而換屆，沒(méi)有投簡(jiǎn)單、沒(méi)有外甥打燈籠，照舊（舅）。 其二、慣性思維的束縛。以往村兩委班子換屆，在考慮干部的使用時(shí)，只要一個(gè)人沒(méi)有硬傷，一般都是讓其一屆接著一屆干，并沒(méi)有真正形成一種能者上、庸者下的用人導(dǎo)向。但應(yīng)該說(shuō)，我們今年的村兩委換屆選舉打破了這種傳統(tǒng)格局。例如，我們鎮(zhèn)部分婦女計(jì)生委員電腦不會(huì)用、車(chē)子不會(huì)騎，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。但她們年齡不算大，一般都在 50 歲上下。按理說(shuō)，讓她們?cè)俑梢粚?，也無(wú)可厚非。但我們最終還是打破了能上不能下的傳統(tǒng)格局， 將這 7 名婦女計(jì)生委員全部進(jìn)行了調(diào)整。 其三、感性思維的羈絆。剛才在前面提到，換屆選舉，說(shuō)到 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 底是讓一些人退下來(lái)，把一些人推上去。而讓一些人退下來(lái)，必須要有充分的思想準(zhǔn)備，甚至是思想的煎熬。現(xiàn)在的農(nóng)村干部，切實(shí)不好當(dāng)。上面千根線，下面一根針。作為最基層的干部，他們承受的壓力最大，但享受的待遇最低。有時(shí)候，讓他們退下來(lái)，自己于心不忍、備受煎熬。我們鎮(zhèn)這次退下來(lái)的老書(shū)記有 3 個(gè)，一個(gè) 62 歲，一個(gè) 60 歲，一個(gè) 59 歲。無(wú)論是講工作能力也好，還是講黨性修養(yǎng)也罷，他們比我這個(gè)黨委組織委員還強(qiáng)。但從農(nóng)村發(fā)展后繼有人、 薪火相傳的角度，最終我們還是理性戰(zhàn)勝了感性，堅(jiān)持了年老的下、年輕的上的用人導(dǎo)向。記得，在后來(lái)為退下來(lái)的村兩委干部舉行的一次座談會(huì)上，個(gè)人曾說(shuō)， 對(duì)于退下來(lái)的干部，我于私有愧，于公無(wú)愧?；蛟S，這是對(duì)個(gè)人彼時(shí)心境的一種真實(shí)寫(xiě)照吧。 本與末的評(píng)判，在固本中前行 冰凍三尺，非一日之寒 。水滴石穿，非一日之功。 **鎮(zhèn)的村兩委換屆選舉工作能夠取得圓滿成功，從表面上看，要?dú)w功于換屆期間扎實(shí)有效的工作，但從實(shí)質(zhì)上講，還是要?dú)w功于系列打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。在個(gè)人看來(lái)，主要是有三關(guān)。 首先 、干部考察關(guān)。干部考察是換屆選舉的前奏。記得 8 月31 看到全縣村兩委換屆選舉工作的文件，要求 9 月 20 日之前完成黨支部換屆選舉工作、 10 月 20 日之前完成村委會(huì)的換屆選舉工作。當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。但我們并沒(méi) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 有因此慌了陣腳、亂了方寸、迷了方向。從工作擺布上，我們注重夯實(shí)干部考察這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按照先考察、后換屆的順序，成立由紀(jì)委書(shū)記和我為組長(zhǎng)的兩個(gè)考察專(zhuān)班，花費(fèi)近一個(gè)星期的時(shí)間，進(jìn)行了較為深入細(xì)致的干部考察工作，拿出了較為科學(xué)合理的人事安排方案，為下一步的換屆選舉工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而關(guān)于干部 考察，個(gè)人的切身感受是這項(xiàng)工作最好由黨委組織委員親力親為，切忌時(shí)間一緊就讓換屆指導(dǎo)組代替組織委員來(lái)考察干部，這就容易造成干部考察不準(zhǔn)確、不系統(tǒng)、不科學(xué)，給換屆選舉帶來(lái)不利影響。 其次、干部退出關(guān)。把新干部推上去，必須要有老干部退下來(lái)。而讓老干部退下來(lái)，必須建立一定的正常退出機(jī)制，讓其消除后顧之憂，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為。從老有所養(yǎng)的角度講，這得益于我縣出臺(tái)的《 XX 縣區(qū)村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)試行辦法》，統(tǒng)一為在職的村兩委干部購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老保險(xiǎn)，讓村干部退下來(lái)后有一定的收入保障和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。從老有所為的角度講，現(xiàn)在 的農(nóng)村干部，他們操勞了一輩子，一般都是閑不住的人。讓他們退下來(lái)的前提，要讓他們閑不下來(lái)。在這方面，我們進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，主要是通過(guò)將老干部安排到村里的一些協(xié)會(huì)、理事會(huì)擔(dān)任一定的職務(wù)、從事一定的工作，這樣既消除了他們退下來(lái)的憂慮，又發(fā)揮了他們的作用，可以說(shuō)是一舉兩得。 最后、干部培養(yǎng)關(guān)。新上的農(nóng)村干部，必須是黨員認(rèn)可、群 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 眾認(rèn)同的干部。而黨員認(rèn)可、群眾認(rèn)同的前提，必須是其
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