4快客分公司加強基礎(chǔ)管理年情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-21 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好生產(chǎn)經(jīng)營，我們根據(jù)工作實際，層層展開，尋找各環(huán)節(jié)的問題，并制定解決的措施和辦法。 在分公司整體運力安排上，合理安排，科學(xué)調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，確保運力資源合理利用，彌補成本上漲因素。在公司對集約化經(jīng)營的總體思想指導(dǎo)下，我們和各分公司團結(jié)協(xié)作，共享客源，確?？炜?車輛的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司車輛。目前，我們又 走訪了市內(nèi)各大旅行社，簽訂旅行社用車協(xié)議，根據(jù)車輛包租業(yè)務(wù)情況，科學(xué)抽調(diào)車輛開展加、包車、旅游包車、機場接機 第 3 頁 共 5 頁 業(yè)務(wù)，提高了車輛利用率。某線路根據(jù)節(jié)假日客流高峰，及時安排車輛加班，今年春節(jié)、春運、 “ 小長假 ” ，我們根據(jù)客流情況適時增加了運行班次，提高了營收水平。對右玉線路也根據(jù)客流情況，適時延長發(fā)車間隔時間，停發(fā) 12 部車輛，在滿足本線路客流需求的情況下，緩解了客流較大線路的壓力，滿足了加、包車業(yè)務(wù)的運力需求，提高了車輛利用率，降低了運行成 本。 在組客方面，針對運行中出現(xiàn)的不良競爭行為，我們堅持不懈地理順市場環(huán)境，加強
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