4農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的問題及對策5篇(編輯修改稿)
2025-08-20 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 機制弱化，代理人為了追求地位、權力、個人收入，很少或者無權考慮委托人的利益，更談不上認真履行委托代理契約，出現(xiàn)了大量 “ 敗德 ” 行為，如 “ 內部人控制 ” 。沒有健全的 內部治理結構，無法形成統(tǒng)一財務管理制度，財務管理必然出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，農(nóng)村金融機構三個目標之一：提高財務持續(xù)性，缺乏必要的制度基礎，很難實現(xiàn)。 ，是導致農(nóng)村信用社財務管理混亂的本質因素。根據(jù)典型調查，在農(nóng)村信用社的職工中，具有中級以上技術職稱的不足 10%，具有大專以上學歷的不足 30%，其中會計從業(yè)人員中受過大專教育不到 10%.一方面，信用社聯(lián)社、信用社的財務管理者主要是縣鄉(xiāng)行政任命的主任和財務工作人員，知識 第 5 頁 共 9 頁 結構普遍老化，財務管理意識淡薄，對現(xiàn)代財務理論變化缺乏必要了解，無法應對變 幻的理財環(huán)境。另一方面，長期以來，所形成的裙帶關系和關系網(wǎng)，使有些真才實學，堅持原則，上進心強的財務人員得不到重用，從而紛紛外流，而大專院校畢業(yè)的專業(yè)人才因為缺乏良好的競爭環(huán)境，沒有相應的收入分配的彈性機制，難以錄用，財務管理人員結構得不到更新，理財水平無法提升，導致大量財務問題得不到及時有效解決，信用社改革亦受制約，其職能得不到充分體現(xiàn)。 ，資信度低，理財環(huán)境差。農(nóng)村信用社存在許多潛在的因素制約其經(jīng)營發(fā)展。資料表明，根據(jù)組織的對湘西民族貧困地區(qū)農(nóng)村信用社現(xiàn)狀調查，從參與問卷調查的 28 位信用社主任反饋的情況看，認為導致信用社虧損的主要原因依次為：① 政策性業(yè)務， ② 自身經(jīng)營水平低，應收賬款多， ③ 地方干預太多， ④ 農(nóng)行歷史轉嫁的不良貸款多， ⑤ 農(nóng)村基金會的并入。目前，在廣大農(nóng)村地區(qū)，其中很多因素依然存在，這些因素降低了信用社在農(nóng)產(chǎn)中的資信程度，很大程度上制約了農(nóng)村信用社資產(chǎn)保值增值的機會，加大了理財難度。 三、對策 隨著我國加入世貿組織，我國社會經(jīng)濟環(huán)境受到很大的影響，金融業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社在變幻的環(huán)境中如何適應和發(fā)展，是一個亟待解決的問題。在信用社日常工作中處于核心 地位 第 6 頁 共 9 頁 的財務管理迫切需要改變原來財權分散、控制薄弱的財務管理現(xiàn)狀。結合法人治理結構 “ 控制、激勵、監(jiān)督 ” 機制和國內外成功經(jīng)驗，筆者認為，農(nóng)村信用社財務管理應進行制度創(chuàng)新，以聯(lián)社為一級法人，在健全法
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