4某年公司人事科科長述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-19 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識(shí)到位、整改到位。 （四）選人用人、勞動(dòng)用工。今年，按照黨組決定調(diào)整了 2名員工崗位，新增了 1名勞務(wù)派遣人員，解除 1名員工勞動(dòng)合同、辦理了 4 名到齡退休人員手續(xù)； 對勞動(dòng)合同到期的 12 人進(jìn)行了續(xù)簽合同，規(guī)范勞務(wù)派遣用工，積極防控勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。 （五） 9 月，根據(jù)區(qū)局《機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，以職能定位為基礎(chǔ)，遵循精簡、統(tǒng)一、效能、相對穩(wěn)定的要求，制訂了盟局（公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、職數(shù)、人員編制方案，經(jīng)黨組會(huì)議審議通過，已上報(bào)區(qū)局待批復(fù)。 （六）考核工 作。 2024 年初，以提高工作質(zhì)量為核心，從考核標(biāo)準(zhǔn)入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，考核工作圍繞崗位工作重點(diǎn)，修改完善了《員工考核實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標(biāo)工作，有效促進(jìn)了公司目標(biāo)任 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)的順利完成。 （七）教育培訓(xùn)著力做好行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)的應(yīng)用工作，線上學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理全覆蓋。今年共開 19 個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)職工824 余人次。技能鑒定培訓(xùn)工作中，針對參考人員少的實(shí)際，打破了傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)，大膽嘗試 “ 微課 ” 在線輔導(dǎo)， “ 微課 ” 能 實(shí)現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)、能解決工學(xué)矛盾，能有效利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。今年，專賣、營銷 17 人參考，通過 13 人，通過率 %，另有 2人單科通過，從運(yùn)行效果看取得了不錯(cuò)的成效。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天這是個(gè)很好的探索，為開創(chuàng)今后教育培
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