4某年公司人事上半年個人工作總結及下半年計劃(編輯修改稿)
2024-08-19 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中無論你做什么事，都要對自己的 工作負責，要加強自 第 7 頁 共 15 頁 我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識 （二）、加強溝通 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。 （三）、加強自身學習，提高自身素質(zhì) 積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高 自己。 最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作。 2024 公司人事上半年個人工作總結 （三）人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將 2024 上半年工作總結如下： 一、公司工作 員工招聘和入職管理 （ 1）招聘管 理。根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時 第 8 頁 共 15 頁 做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 20 年公司發(fā)展正處于上升階段，三個項目同時開工，等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達 47%，為招聘工作帶來了難度。 （ 2）員工入職與轉正 20 年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。 績效考核：人事部每月 28 日組織各分管領導對各部門 提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結合崗位職責履行情況個人素質(zhì)三個方面對部門進行綜合評定 員工培訓。由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。 薪酬體系。沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統(tǒng)一。 社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落 實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。 二、人事工作 人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2024 年人事部根據(jù)公司正 在執(zhí)行和沒有文字說明的制度， 第 9 頁 共 15 頁 開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與 9 月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到公平、公開、公正。 檔案管理 人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質(zhì)信 息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 衛(wèi)生管理 人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在 0a 上進行通報。 其他制度管理： 在原有制度
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