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正文內(nèi)容

4某年公司人事上半年個人工作總結及下半年計劃(編輯修改稿)

2024-08-19 15:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作中無論你做什么事,都要對自己的 工作負責,要加強自 第 7 頁 共 15 頁 我克制和容忍,加強團隊意識,理智的處理問題,不給大家和談對造成麻煩,培養(yǎng)大局意識 (二)、加強溝通 同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,就欠缺溝通,有效溝通可以消除誤會,增進了解融洽關系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,以后工作中要與領導與同事加強溝通。 (三)、加強自身學習,提高自身素質(zhì) 積累工作經(jīng)驗,改進工作方法,向周圍同志學習,注重別人優(yōu)點,學習他們處理問題的方法,查找不足,提高 自己。 最后還是感謝,感謝領導和同事的支持和幫助,我深知自己還存在很多缺點和不足,工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,在今后的工作中,我要積累經(jīng)驗教訓,努力克服缺點,在工作中磨練自己,盡職盡責的做好各項工作。 2024 公司人事上半年個人工作總結 (三)人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。為總結經(jīng)驗,促進部門各項工作再上新臺階,現(xiàn)將 2024 上半年工作總結如下: 一、公司工作 員工招聘和入職管理 ( 1)招聘管 理。根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,及時 第 8 頁 共 15 頁 做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。 20 年公司發(fā)展正處于上升階段,三個項目同時開工,等相關部門新招員工相對較多,由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,本年度離職率高達 47%,為招聘工作帶來了難度。 ( 2)員工入職與轉正 20 年下半年,人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂,增加了對新進員工的監(jiān)控力度:員工轉正須通過理論考核,由部門領導再對其做綜合測評,合格后上報分管領導審核。 績效考核:人事部每月 28 日組織各分管領導對各部門 提報的當月計劃完成情況進行評審和評分,再結合崗位職責履行情況個人素質(zhì)三個方面對部門進行綜合評定 員工培訓。由于人事部領導更換頻繁,本年度未開展員工培訓。 薪酬體系。沒有形成一個完整的薪酬體系,沒有明確的崗位工資,工資標準不統(tǒng)一。 社保繳納、勞動關系管理:抓好社保工作,確保公司員工的合法權益得到落 實,打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),實行每月按時繳納。 二、人事工作 人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂 2024 年人事部根據(jù)公司正 在執(zhí)行和沒有文字說明的制度, 第 9 頁 共 15 頁 開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》,制度匯編已與 9 月底完成,《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。 加強考勤管理,規(guī)范員工行為 人事部在完善《考勤管理制度》的同時,加強了日常勞動紀律檢查,嚴肅勞動紀律:檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的,第一次對違紀者進行批評、教育,屢教不改者,將其行為計入績效考核,使考勤真正做到公平、公開、公正。 檔案管理 人事部對員工檔案管理進行了改進,由原來單一的紙質(zhì)信 息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,建立員工電子信息庫,方便日常使用和查找,并根據(jù)實際情況隨時更新,對新進、離職、調(diào)動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計,建立信息庫,為后期人力資源開發(fā)儲備人才,提高工作效率。 衛(wèi)生管理 人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,并定期進行檢查,對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照,并在 0a 上進行通報。 其他制度管理: 在原有制度
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