4某年公共服務中心年度工作計劃精選(編輯修改稿)
2024-08-19 15:28 本頁面
【文章內容簡介】 、季評優(yōu)管理機制，一是根據窗口工作人員平時思想素質、業(yè)務能力、工作作風、遵守紀律等方面的表現(xiàn)，每季度對各窗口 及工作人員進行綜合考評考核，并以簡報形式向其主管單位進行通報。二是根據季度考評情況，年終綜合每季度考核情況開展 quot。紅旗窗口 quot。、 quot。先進工作者 quot。表彰活動，并以文件形式向縣委縣政府及相關單位進行通報，并發(fā)布到先政府門戶網。 建立《網上政務服務業(yè)務辦理管理制度》及《網上政務服務業(yè)務辦理評分細則》，對業(yè)務單位和個人實行考核評分。 健全完善《政務服務中心窗口工作人員管理制度》《窗口工作人員考核評分細則》等各項管理制度。 進一步規(guī)范中心運行。促成進駐 服務中心的政府部門對其服務窗口辦理事項充分授權，使不需要現(xiàn)場勘察、集體討論、專家論證、聽證的一般性審批事項能在窗口受理后直接辦結 。實行 quot。一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務、一個窗口收費 quot。的運行模式 quot。凡進駐服務中心辦理的事項都要公開辦理主體、辦理依據、辦理條件、辦理程序、辦理時限、辦事結果收費依據、收費標準和監(jiān)督渠道。 四、需要政府支持的事項 第 9 頁 共 19 頁 落實政務服務務中心對窗口工作人員的年終考核權。 實施政務服務中心對窗口工作人員的推薦函制度。 賦予政務服務中心對窗口工作人員的進出把關權。 將各單位窗口工作人員的人員基本經費全部或部分下?lián)艿秸辗罩行模芍行母鶕嶋H需要統(tǒng)一管理使用，加大獎優(yōu)懲劣力度。 財政及時落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心建設獎勵資金。 目前需要通過政府下發(fā)的文件： （ 1）、《政務服務中心窗口工作人員管理制度》 （ 2）、《政務服務中心窗口單位及窗口工作人員考核評分細則》，制度中明確窗口單位派駐大廳工作人員在省市縣各級督查中扣分的，由派出單位承擔 80%的責任。 （ 3）、《關于進駐縣政務服務中心窗口單位啟用行政審批專用章的通知》 （ 4）、《政務服務中心對窗口工作人員的推薦函制度》 （ 5）《窗口單位一把手現(xiàn)場辦公制度》 【第四篇】公共服務中心年度工作計劃 一、完善公司及部門組織架構 。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定 第 10 頁 共 19 頁 和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保 公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 （ 2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位 第 11 頁 共 19 頁 所屬部門進行撰寫。 （ 3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長（總經理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 。以網絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根 據各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 （ 2）與各類招聘網站合作，儲備需要的人才。根據需求和網站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 （ 3）招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，
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