20xx服務(wù)中心年度工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-25 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步向縣市區(qū)推行?！ ∪菍嵲诩訌?qiáng)對縣鄉(xiāng)公共資源買賣中間(站)標(biāo)準(zhǔn)化建立的指導(dǎo)，按照《投標(biāo)法》要求，推進(jìn)公共資源買賣活動應(yīng)進(jìn)全進(jìn)，促進(jìn)公共資源買賣公開、公正、公平?！ ?四)加強(qiáng)本身建立，提高步隊本質(zhì) 完善考評審核準(zhǔn)則。進(jìn)一步加強(qiáng)對窗口工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化治理，一是對《市行政效勞中間窗口工作人員治理方法》進(jìn)展修正完善，使對窗口及人員的審核更科學(xué)，考評更具操作性，審核后果更加客觀，使該《治理方法》發(fā)揚鼓舞導(dǎo)向效果。二是加強(qiáng)與窗口單位的溝通，按期將窗口人員的工作情況向窗口單位反響，構(gòu)成中間與單位齊抓共管的優(yōu)越氣氛?！ ⊥晟脐P(guān)懷鼓舞準(zhǔn)則。認(rèn)真抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市行政效勞中間窗口工作人員步隊建立的意見》(行服管字[]30 號)的落實工作，嚴(yán)峻按文件要求，每半年對窗口步隊進(jìn)展一次督查總結(jié)，對顯示較好的積極向組織舉薦重用，實在加強(qiáng)窗口人員熱情效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的認(rèn)識，將中間打構(gòu)成培育干部的陣地。 效勞中心年度工作打算 一、工作打算的指導(dǎo)思想與工作目的 xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和開展的關(guān)鍵一年。物業(yè)效勞中心作為后勤公司“一體兩翼”開展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和開展的重?fù)?dān)。依照后勤公司三年開展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)效勞中心xx年度工作的根本指導(dǎo)思想是：堅持開展確實是硬道理的根本原則，以人為本、強(qiáng)化治理，提高效勞質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和開展，做到市場有新的開展，治理效勞水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的打破，中心相貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)?！ 《?、工作打算的根本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)展體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因而，年度工作打算的重點是物業(yè)效勞中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的治理，建立起一整套比擬科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、完好的物業(yè)化治理程序和規(guī)章制度。二是積極制造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目的?！ ∪?、工作打算的詳細(xì)施行方法 (一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理和制度建立 對現(xiàn)有的制度進(jìn)展整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)治理相習(xí)慣的治理制度和程序。重點是理順中心與治理站之間，以及各物業(yè)治理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)治理方式和制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。 完善監(jiān)控考核體系。依照公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核方法，落實相應(yīng)的制度
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