4某年公共服務(wù)中心年度工作計(jì)劃精選(參考版)
2025-08-11 15:28本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。 （ 4）公共關(guān)系管理： a 加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。 b 完善其他溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。 d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。 c 公司管理制度體系包括。 具體實(shí)施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 八、完善修訂規(guī)章制度 201x 年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。 （ 5）組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與 向心力。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。各部門用人需求須于每月2530 日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理 審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。 具體實(shí)施方案： （ 1）為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。40%。 （ 1）人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。 （ 3）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）人力資源部于 201x 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、薪資管理與員工福利計(jì)劃 本著對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 （ 5）計(jì)劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。 （ 4）建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括。 （ 2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作 ppt 培訓(xùn)教材。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 （ 3）素質(zhì)教育。 （ 2）專業(yè)知識(shí)。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部 門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： （ 1）管理類。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí) 。 具體實(shí)施計(jì)劃： （ 1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 201x 年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制 201x 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成 ppt 的。 四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。 三、人員招聘配置計(jì)劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 201x 年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的 201x 年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)
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