4某年公共服務中心年度工作計劃精選-在線瀏覽
2024-08-19 15:28本頁面
【正文】 高效，依法照章辦事的基本原則認真開展工作。 五、轉變職能，提高服務質量 便民服務站的主要職能是受理、辦理、代理群眾辦事申請，為群眾提供農(nóng)業(yè)技術幫助和相關政策與法律咨詢，接待群眾來信來訪，所以，要求中心工作人員必須努力學習法律法規(guī)知識，不斷提高業(yè)務質量。規(guī)范各村便民服務站的辦事流程，并公示上墻，將村便民服務站的工作納入良性 發(fā)展軌道。按照高效、規(guī)范、便民要求， 進一步細化、量化、優(yōu)化服務流程，加強村級代辦員的培訓工作。樹立典范，以點帶面，把西邊村便民服務站打造成亮點。為實現(xiàn)政府職能轉變，強化服務型政府建設，加強社會管理、改善民生，優(yōu)化經(jīng)濟和社會發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造良好的條件和軟環(huán)境。省優(yōu) quot。兩集中兩到位 quot。 （ 1）、凡是縣審改保留的行政許可、非行政許可審批和公共服務事項必須在我縣政務服務和電子監(jiān)察系統(tǒng)辦理，堅決杜絕體外循環(huán)。 進一步規(guī)范政務服務大廳管理。 （ 2）、嚴格按照中心各項管理制度規(guī)范管理。 （ 1）、制定全面的政務公開詳細目錄 （ 2）、制定 201x 年政務公開工作方案，督促指導各單位按目錄準確及時全面公開信息。 整合政務服務資源，將獨立的辦事大廳納入中心管理，構筑覆蓋縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村新的政務服務體系。 三、工作舉措 完善管理機制，推進制度化、規(guī)范化管理。中心 quot。中心 quot。窗口工作人員若不能適應窗口工作或因工作表現(xiàn)差，有嚴重違規(guī)違紀行 第 8 頁 共 19 頁 為的， quot。要執(zhí)行人員退回。政務服務中心對大廳工作紀律和業(yè)務辦理情況實行日記錄、周統(tǒng)計、月通報、季評優(yōu)管理機制，一是根據(jù)窗口工作人員平時思想素質、業(yè)務能力、工作作風、遵守紀律等方面的表現(xiàn)，每季度對各窗口 及工作人員進行綜合考評考核，并以簡報形式向其主管單位進行通報。紅旗窗口 quot。先進工作者 quot。 建立《網(wǎng)上政務服務業(yè)務辦理管理制度》及《網(wǎng)上政務服務業(yè)務辦理評分細則》，對業(yè)務單位和個人實行考核評分。 進一步規(guī)范中心運行。實行 quot。的運行模式 quot。 四、需要政府支持的事項 第 9 頁 共 19 頁 落實政務服務務中心對窗口工作人員的年終考核權。 賦予政務服務中心對窗口工作人員的進出把關權。 財政及時落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務服務中心建設獎勵資金。 （ 3）、《關于進駐縣政務服務中心窗口單位啟用行政審批專用章的通知》 （ 4）、《政務服務中心對窗口工作人員的推薦函制度》 （ 5）《窗口單位一把手現(xiàn)場辦公制度》 【第四篇】公共服務中心年度工作計劃 一、完善公司及部門組織架構 ?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定 第 10 頁 共 19 頁 和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保 公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工 作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 具體實施計劃： （ 1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 （ 3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。 。 ： （ 1） 201x 年 13 月份，根 據(jù)各部門人力需求計劃參加 12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提 第 12 頁 共 19 頁 升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 （ 2）培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷
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