預(yù)算編制流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門(mén)預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)、原則布置部門(mén)預(yù)算布置部門(mén)預(yù)算基層預(yù)算單位一級(jí)預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報(bào)“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法，上報(bào)“一上”、“二

2025-04-19 01:23

物料計(jì)劃控制管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反

2024-08-02 03:12

監(jiān)理工作流程圖——監(jiān)理總程序質(zhì)量控制流程-建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程確認(rèn)有差錯(cuò)大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進(jìn)行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包單位制

2024-10-19 17:03

全套監(jiān)理流程圖[方案]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WWWH

2024-10-22 18:32

物料部流程圖物料代用控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的對(duì)代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉(cāng)庫(kù)有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無(wú)法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長(zhǎng)期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2024-09-01 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過(guò)鑒審所需訂購(gòu)的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過(guò)副總批準(zhǔn)的申請(qǐng)表交物控員操作按公司物料訂購(gòu)審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請(qǐng)訂料

2024-09-01 09:31

全套監(jiān)理流程圖[修訂]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WWWH

2024-10-27 13:03

[工作]全套監(jiān)理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】WWWH

2024-10-13 21:05

如何編制管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何編制管理流程圖6路公汽線路圖6瑤溪陡門(mén)頭陡門(mén)頭黎明立交橋狀元瑤溪鋁活塞生產(chǎn)過(guò)程工藝流程圖材料采購(gòu)成份檢測(cè)鑄造模具制造模具檢驗(yàn)機(jī)械性能檢測(cè)毛坯尺寸檢驗(yàn)熱處理性能檢驗(yàn)機(jī)加工

2025-02-20 13:39

流程圖編制培訓(xùn)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖：要求?部門(mén)稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部采購(gòu)部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)記錄（標(biāo)準(zhǔn)表格）1

2025-03-14 00:26

關(guān)于流程圖的介紹以及流程控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)1、控制流程圖2、工資業(yè)務(wù)控制3、投資業(yè)務(wù)控制?控制流程圖描述的是公司整個(gè)控制系統(tǒng)的程序和過(guò)程，是對(duì)一步一步的交易處理過(guò)程的圖形化表示，包括文件的準(zhǔn)備、授權(quán)、流程和保管等?可分為:水平流程圖（horizontalflowcharts）和垂直垂直流程圖(verticalflowcharts)

2025-03-15 19:10

iso9001程序流程圖糾正措施控制流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)糾正措施控制流程圖NY產(chǎn)品過(guò)程體系不合格信息收集驗(yàn)證效果反饋相關(guān)部門(mén)討論分析原因

2024-07-22 20:26

支付流程圖與付款流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買(mǎi)辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫(xiě)借款單憑個(gè)部門(mén)主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門(mén)主管簽字確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收

2025-04-15 12:11

編制財(cái)務(wù)報(bào)告流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編制財(cái)務(wù)報(bào)告（1）F1地區(qū)公司合并報(bào)表數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確；種類不齊全、不完整（K）1）F:地區(qū)公司合并報(bào)表數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確；種類不齊全、不完整（1）：-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的格式是否符合要求，內(nèi)容和項(xiàng)目是否完整-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的運(yùn)用是否符合國(guó)家和股份公司的規(guī)定-當(dāng)期重大和特殊的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中是

2024-08-12 06:33

流程圖、pfmea、控制計(jì)劃文件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開(kāi)發(fā)2023/3/15星期一如何編制過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開(kāi)發(fā)2023/3/15星期一1、了解過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA（簡(jiǎn)稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解；3、規(guī)范對(duì)三

2025-02-23 12:50

監(jiān)理單位必備流程圖-23進(jìn)度控制流程-年月度進(jìn)度計(jì)劃的編制流程(參考版)

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