【摘要】建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程確認(rèn)有差錯(cuò)大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進(jìn)行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包單位制定場(chǎng)地
2025-07-17 18:47
【摘要】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目：?施工組織設(shè)計(jì)，施工方案?工人、技術(shù)人員數(shù)量?機(jī)械品種，數(shù)量?承包方，分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果
2025-07-17 18:54
【摘要】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無(wú)矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：
2024-10-25 15:08
【摘要】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無(wú)矛盾監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：&#
2025-07-17 19:16
【摘要】........項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理流程 流程目的加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，確保開發(fā)項(xiàng)目能按時(shí)在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。流程范圍適用于公司所有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃制定、實(shí)施監(jiān)控和考核管理。定義1.決策委員會(huì)
2024-08-15 07:25
【摘要】建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程1.隱蔽工程合格返工不合格換材料清退修改建議申報(bào)施工方案承包單位熟悉和審查圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)土建施工及驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝監(jiān)理工程師核驗(yàn)承包單位報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單驗(yàn)收材料或器材監(jiān)理工程師審批制作另部
2025-07-17 19:01
【摘要】圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問(wèn)題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專業(yè)組組長(zhǎng)）
2024-08-17 09:59
【摘要】一、適用范圍本流程適用于項(xiàng)目施工中的工程進(jìn)度控制。二、主要涉及部門流程主導(dǎo)部門：工程部流程參與部門：三、流程說(shuō)明1.計(jì)劃制定階段NO.作業(yè)名稱要點(diǎn)說(shuō)明責(zé)任人輸出時(shí)間限制1制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃工程部經(jīng)理《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)評(píng)審后立即開始2審核分管副總工程招標(biāo)前3匯總細(xì)
2025-06-27 19:03
【摘要】2020/7/7康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部采購(gòu)部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)
2025-05-29 09:16
【摘要】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/1如何編制過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/11、了解過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA（簡(jiǎn)稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解；3、
2025-01-18 16:37
【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-01-22 06:03
【摘要】 1 2（1） 3（2） 4 5 5 6 7 8 9、用水、用地工程監(jiān)理工作流程 10 11、復(fù)工監(jiān)理工作程序 12（1） 13（2） 14、工序質(zhì)量監(jiān)控程序 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30、半成品質(zhì)量監(jiān)控流程
2025-04-15 23:17
【摘要】進(jìn)度5：采購(gòu)控制流程分析采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)三個(gè)部門的四個(gè)崗位，整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行：（1）制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存、銷售及目前的采購(gòu)情況，制定出采購(gòu)計(jì)劃，然后下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。（2）編制采購(gòu)單采購(gòu)員接收采購(gòu)計(jì)劃，開始實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。首先采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，采購(gòu)員經(jīng)多方比較后確定供應(yīng)商。與供貨商談好價(jià)格后，采購(gòu)員要編制采購(gòu)單，并交采購(gòu)經(jīng)理
2025-06-30 07:10
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過(guò)否通過(guò)制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過(guò)向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過(guò)配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過(guò)通過(guò)不能是按計(jì)劃、方
2025-06-27 19:01
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