【正文】 ●相對而言，在三大文件中，過程流程圖是最好編制的，最難編的是 PFMEA，在課堂上說的，大家只是有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，要想熟練掌握，需要在今后的工作中不斷的摸索和在實(shí)際中運(yùn)用和編制，俗話說熟能生巧。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三、控制計(jì)劃編制完成后的評價(jià) 編制完成控制計(jì)劃后，要使用 《 控制計(jì)劃檢查表 》 對控制計(jì)劃進(jìn)行檢查、評審及評價(jià)。這些措施應(yīng)是最接近過程的人員（操作者、作業(yè)準(zhǔn)備人員或主管）的職責(zé)，應(yīng)在計(jì)劃中清晰地指定。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 2操作規(guī)范 /記錄表單編號 填入 “ 控制方法 ” 一欄所需要的各種記錄表格的名稱和編號。 ◆ 控制方法取決于所存在的過程類型，例如：統(tǒng)計(jì)過程控制、檢驗(yàn)、記數(shù)數(shù)據(jù)、防錯(cuò)（有自動(dòng) /非自動(dòng)）、取樣計(jì)劃等。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 2控制方法 ◆ 對操作將怎樣進(jìn)行控制的簡要描述，必要時(shí)還填寫程序編號。 2樣本頻率 填入樣本頻率，表明每多少件取多少樣本容量進(jìn)行評價(jià)。包括測量零件 /過程 /制造裝置所需的量具、檢具、工具和試驗(yàn)裝置。規(guī)范 /公差可以從各種工程文件，諸如（但不限于）圖樣、設(shè)計(jì)評審、材料標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造和裝配要求中獲得。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 特殊特性分類 按要求填入規(guī)定的特殊特性符號；該特殊特性包括產(chǎn)品和過程的所有特殊特性，是由核心小組從所有來源中識(shí)別出來的；所有的特殊特性都應(yīng)列在控制計(jì)劃中，此外制造者可將在正常操作中進(jìn)行過程常規(guī)控制的其它產(chǎn)品特性都列入。 1產(chǎn)品（特性） 產(chǎn)品特性為圖樣或其它主要工程信息中所描述的零件、 部件或總成的性能或特點(diǎn)。 1供應(yīng)商批準(zhǔn) /日期 各區(qū)域工廠技術(shù)副廠長 /助理批準(zhǔn) 1顧客批準(zhǔn) /日期 如需顧客批準(zhǔn)時(shí)，顧客在此欄簽名和日期 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 1核心小組 填入負(fù)責(zé)討論控制計(jì)劃的多方論證小組成員姓名（與過程流程圖的人員一致）。 我們廠的控制計(jì)劃編號是： KZJ102023001 “KZJ”代表 “ 控制計(jì)劃 ” ； “ 10”代表塑料件廠的編碼； “ 2023”代表 2023年度編制的文件； “ 001”代表本工廠控制計(jì)劃的順序號； 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 零件號碼 填入控制計(jì)劃所控制的零件的最新零件號（與過程流程圖的零件號一致）。 SOR號碼 /名稱 填入 SOR的號碼及名稱 EWO更改時(shí)要求提交，則填寫 EWO編號，老產(chǎn)品沒有 SOR則不寫。如 “ 樣件控制計(jì)劃 ” 、 “ 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 ” 、“ 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ” 。 這一階段發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品應(yīng)貼有法人指定的質(zhì)量代表簽字認(rèn)可的綠色標(biāo)簽。 在試生產(chǎn)階段制定的 GP12控制計(jì)劃（試生產(chǎn)控制計(jì)劃），一般在取樣數(shù)量或抽檢頻率及測試的項(xiàng)目上都比生產(chǎn)控制計(jì)劃要求要高，一般根據(jù)顧客的要求在 1000臺(tái)或更多的產(chǎn)品進(jìn)行 100%的檢查。 3）生產(chǎn)控制計(jì)劃 PPAP批準(zhǔn)后，就是正式生產(chǎn)，生產(chǎn)控制計(jì)劃的職責(zé)在區(qū)域工廠，生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制、修訂由區(qū)域工廠負(fù)責(zé)。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 控制計(jì)劃分類 1）工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃 OTS提交時(shí)需要編制工裝樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃，該職責(zé)在技術(shù)中心。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三、 PFMEA編制完成后的評價(jià) 編制完成 PFMEA后，要使用 《 PFMEA檢查表 》對 PFMEA進(jìn)行檢查、評審及評價(jià)。 2采取措施后的 S、 O、 D和 RPN值 1）填入采取措施后實(shí)際的 S、 O、 D和 RPN值 2）所有措施后的 RPN都應(yīng)評審，如果必要可以考慮采取更進(jìn)一步的措施，還應(yīng)重復(fù)上述步驟。 2負(fù)責(zé)人／部門／計(jì)劃完成日期 填入每一項(xiàng)建議措施的責(zé)任部門的名稱和個(gè)人的姓名以及目標(biāo)完成日期。 5）用提高探測能力來達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的改善，一般來講不經(jīng)濟(jì)且效果較差。 3）在所有情況下，如果失效模式的后果會(huì)危害制造/裝配人員，就應(yīng)采取糾正措施，通過消除或控制其起因來阻止失效模式的發(fā)生；或者明確規(guī)定適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T保護(hù)措施。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 2建議的措施 1）當(dāng)失效模式按 RPN值排出先后次序后，應(yīng)首先對排列在最前面的問題和最關(guān)鍵的項(xiàng)目采取糾正措施。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 3）如果風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)很高，小組必須采取糾正措施，努力減小該值。當(dāng) RPN值相近的情況下，應(yīng)優(yōu)先注意 S值大的失效模式，以及S和 O都較大的失效模式。 ◆ 探測度分 1到 10級，數(shù)值越大探測出來的可能性越小 探測度的評價(jià)準(zhǔn)則： PFMEA探測度評價(jià)準(zhǔn)則 .doc 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 2風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（ RPN） 1）風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)是嚴(yán)重度（ S）、頻度（ O）和探測度（ D）的乘積。如：檢驗(yàn)，但檢驗(yàn)是不增值的。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 現(xiàn)有過程控制 預(yù)防 現(xiàn)有過程控制 預(yù)防是盡可能地防止失效起因 /機(jī)理或失效模式的發(fā)生，或降低其發(fā)生概率。 PFMEA頻度評價(jià)準(zhǔn)則見。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 例如：工藝參數(shù)溫度設(shè)置不當(dāng) ——過高、過低； 焊接不正確 ——電流、時(shí)間、壓力不正確； 測量不精確； 熱處理不正確 ——時(shí)間、溫度有誤； 澆口 /通風(fēng)不正確； 潤滑不當(dāng)或無潤滑； 零件漏裝或錯(cuò)裝。 ◆ 針對每一個(gè)潛在失效模式，在盡可能廣的范圍內(nèi)，列出每個(gè)可以想到的失效起因。 5）嚴(yán)重度級別數(shù)值的減小只能通過修改設(shè)計(jì)或工藝過程來實(shí)現(xiàn)。 3） PFMEA嚴(yán)重度評價(jià)準(zhǔn)則。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件 1嚴(yán)重度（ S） 1）嚴(yán)重度是失效模式發(fā)生時(shí)對零件、子