3集團(tuán)某年工作會(huì)議講話稿：調(diào)準(zhǔn)焦距發(fā)足力精細(xì)管理強(qiáng)筋骨(編輯修改稿)
2025-08-19 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打破專業(yè)線條塊分割，合并使用安全生產(chǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、技改資金， 第 2 頁 共 3 頁 將隱患整治與提量改造結(jié)合起來，避免重復(fù)投資、反復(fù)改造。 提升運(yùn)營精度，確保量效勢頭向上。一是深挖每一升資源的效益空間。與經(jīng)研院、規(guī)劃總院定期會(huì)商、研判市場，開展大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整油品庫存。建立量價(jià)效額分析模型，把市場價(jià)值評(píng)價(jià)從二級(jí)公司擴(kuò)展到片區(qū)、延伸到加油站、細(xì)化到客戶、關(guān)聯(lián)到品類。二是深挖每一支油槍的效率潛能。升級(jí)運(yùn)用加油站全流程診斷與優(yōu)化 系統(tǒng)，精確到槍位布局、油槍配比、單槍 效率等指標(biāo)，逐站逐槍制定優(yōu)化方案，全
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