3集團(tuán)某年工作會(huì)議講話稿：推動(dòng)核心油氣合作區(qū)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-08-19 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 破。 堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為工作主線，以理念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)管理創(chuàng)新，系 第 2 頁 共 3 頁 統(tǒng)管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，不斷增強(qiáng)公司盈利能力。一是從注重上游增效向推動(dòng)全流程價(jià)值提升轉(zhuǎn)變。在深化項(xiàng)目經(jīng)營策略研究的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化不同項(xiàng)目銷售方向、管輸費(fèi)、加工費(fèi)與成本，提高了全流程綜合創(chuàng)效能力。二是從側(cè)重投資規(guī)模向突出投資效益轉(zhuǎn)變。全面實(shí)施投資項(xiàng)目、鉆井、生產(chǎn)措施單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目投資全部按效益排序，支出按現(xiàn)金流入倒排，讓有限的資金發(fā)揮最大效益。三是從以嚴(yán)控變動(dòng)成本為主向全方位成本管理轉(zhuǎn)變。以全面預(yù)算控制為龍頭，
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