3建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-08-18 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是控制該項(xiàng)目的施工成本 .又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度 . 二、工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為 以下幾種。業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 。施工方的項(xiàng)目管理 。供貨方的項(xiàng)目管理 。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同 .在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理 . 三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很
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