3建筑分承包監(jiān)管形式問(wèn)題思考(編輯修改稿)
2025-08-18 19:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力。根據(jù)分包合同范圍說(shuō)明 . 澄清： ，對(duì)總承包有利，分包商往往對(duì)合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。 ，變更的處理程序和辦法、費(fèi)用。 任明確包括質(zhì)量、工期等方面的懲罰規(guī)定 動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。 基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。 二、分包生產(chǎn)過(guò)程管理分包生產(chǎn)過(guò)程主要的工作 ，它區(qū)別于工廠重復(fù)性作業(yè)的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并不適用于任務(wù)型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系認(rèn)為合格的輸人和合格 的生產(chǎn)過(guò)程就能夠得到 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 合格的產(chǎn)品，偏重于過(guò)程控制。但項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此新版的 is09000 也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問(wèn)題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的 is09000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的 8 大質(zhì)量管理原則。筆者認(rèn)為，對(duì)分包的質(zhì)量管理，應(yīng)以目標(biāo)管理的方式，貫徹質(zhì)量管理原則的過(guò)程，來(lái)完成分包任務(wù)。目標(biāo)融人過(guò)程，過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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