3建筑分承包監(jiān)管形式問題思考(編輯修改稿)
2025-08-18 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 力。根據(jù)分包合同范圍說明 . 澄清： ，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進行討價還價。 ，變更的處理程序和辦法、費用。 任明確包括質量、工期等方面的懲罰規(guī)定 動態(tài)的管理過程，實質是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。 基礎性工作，合同文件管理系統(tǒng)應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。 二、分包生產過程管理分包生產過程主要的工作 ，它區(qū)別于工廠重復性作業(yè)的特點。傳統(tǒng)的質量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質量生產方式，并不適用于任務型的生產方式。傳統(tǒng)的質量保證體系認為合格的輸人和合格 的生產過程就能夠得到 第 4 頁 共 6 頁 合格的產品，偏重于過程控制。但項目生產的特點，以及強調滿足顧客要求為中心的今天，項目質量管理不僅要關注過程，更要關注結果（目標）。因此新版的 is09000 也提出了如何在項目環(huán)境里建立質量體系的問題，項目多采用目標管理的方式完成任務。新版的 is09000 弱化了建立龐大的剛性體系內容，轉而突出了柔性的 8 大質量管理原則。筆者認為，對分包的質量管理，應以目標管理的方式，貫徹質量管理原則的過程，來完成分包任務。目標融人過程，過程實現(xiàn)目標。
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