3精神文明建設(shè)獎(jiǎng)發(fā)放實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-08-18 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無(wú)故曠工 1 天扣發(fā) 1 個(gè)月年終獎(jiǎng)，曠工 2 天扣發(fā) 2 個(gè)月年終獎(jiǎng)，曠工 3 天扣發(fā)半年年終獎(jiǎng)，曠工 5 天扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)。 參加學(xué)習(xí)人員，半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)減半發(fā)放獎(jiǎng)金；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者不發(fā)放獎(jiǎng)金；函授學(xué)習(xí)者，實(shí)際面授時(shí)間按事假對(duì)待；組織委派或經(jīng)組織批準(zhǔn)參加各種培訓(xùn)班的人員，年終獎(jiǎng)金正常發(fā)放。 當(dāng)年受黨紀(jì)、政績(jī)處分和治安處罰、刑罰處罰者不發(fā)獎(jiǎng)金。 被紀(jì)檢監(jiān)察及公安、檢察機(jī)關(guān)依紀(jì)、依法審查者，審查期間暫時(shí)不 發(fā)獎(jiǎng)金，待問(wèn)題查實(shí)后再作處理。 1受到組織部門(mén)誡免者，在誡免期內(nèi)不發(fā)獎(jiǎng)金。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 1由于個(gè)人工作過(guò)失，給單位造成 2024 元以上經(jīng)濟(jì)損失者不發(fā)獎(jiǎng)金。 1引咎辭職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不發(fā)獎(jiǎng)金。版權(quán)所有 1違反計(jì)劃生育政策者，不發(fā)獎(jiǎng)金。 1單位部門(mén)被降低文明單位等級(jí)的，單位主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人減半發(fā)放獎(jiǎng)金。 1離退休人員按當(dāng)年實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 1調(diào)入調(diào)出人員、軍轉(zhuǎn)干部、新分配大中專畢業(yè)生在沙區(qū)工作不足半年的不發(fā)獎(jiǎng)金 ，超過(guò)半年的按月發(fā)放。上級(jí)任命的干部調(diào)入沙區(qū)按月發(fā)放。下基層鍛煉和掛職干部、經(jīng)組織批準(zhǔn)借用人員按其工作關(guān)系所在的原單位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 1從非目標(biāo)單位調(diào)入目標(biāo)單位，或從目標(biāo)單位調(diào)到非目標(biāo)單位人員，按其在目標(biāo)單位的實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；在兩個(gè)目標(biāo)單位之間調(diào)動(dòng)的人員，由其所在較長(zhǎng)時(shí)間的單位計(jì)發(fā)全年獎(jiǎng)金。 第四篇：電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法 年終獎(jiǎng) v 前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較 大比例，如果僅靠績(jī)效工資拉開(kāi)差距，對(duì)員工的激勵(lì)作用還是不夠的。因此，公司通過(guò)逐步調(diào)整部分人工成本的分配結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)人工成本的 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 激勵(lì)作用。 首先，調(diào)整了精神文 明獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。過(guò)去的年度精神文明獎(jiǎng)是在年終時(shí)不分崗位平均發(fā)放的；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)也只是區(qū)分了內(nèi)勤和外勤，員工只要不出大的問(wèn)題和安全事故，人人都能拿到，差距較小。從 2024年起，公司對(duì)精神文明獎(jiǎng)作了調(diào)整，并列入了年度對(duì)各黨支部的考核，考核后分檔次兌現(xiàn)；對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)則根據(jù)安全責(zé)任的大小、安全風(fēng)險(xiǎn)的高低設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)調(diào)整，解決了多年來(lái)平 均分配的現(xiàn)象。 其次，設(shè)立了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。鎮(zhèn)江電信認(rèn)為，員工的收入在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下也應(yīng)適當(dāng)增加。但在績(jī)效工資總量有限的情況下，應(yīng)首先拉開(kāi)企業(yè)核心員工和一般員工之間的收入差距。為了有效地推進(jìn)部門(mén)的各項(xiàng)工作，公司對(duì)部分增加的直接人工成本設(shè)置了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照員工月度績(jī)效總額的 10％、 9％、 8％評(píng)選出 一、 二、三等后核發(fā)給各部門(mén)，由各部門(mén)進(jìn)行二次分配。分配范圍只限于部門(mén)員工人數(shù)的 30％以內(nèi)，切實(shí)用于獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，激勵(lì)和留住人才。 第三，調(diào)整了平均發(fā) 放的誤餐補(bǔ)貼和過(guò)節(jié)費(fèi)。鎮(zhèn)江電信將員工崗位工資的 20％及每月固定發(fā)放的誤餐補(bǔ)貼納入與績(jī)效工資 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 捆綁考核，較好地解決了部分員工績(jī)效差但實(shí)際收入較多的問(wèn)題。公司還對(duì)以前平均發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)或?qū)嵨锏淖龇ㄗ髁诉m當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步加大了激勵(lì)因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。 加強(qiáng) it 支撐系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人工成本管理手段的科學(xué)化版權(quán)所有 加強(qiáng)人工成本管理，除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策規(guī)定，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規(guī)范日常管理。近幾年，鎮(zhèn)江電信主要做了以下三項(xiàng)工作。 ◇ 建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)。為加強(qiáng)績(jī)效管理，方便員工查詢，鎮(zhèn)江電信于 2024 年底開(kāi)發(fā)建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)，向每個(gè)員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、績(jī)效工資等詳細(xì)查詢和統(tǒng)計(jì)，讓員工能夠及時(shí)了解自己的收入情況，及時(shí)知道自己的月度績(jī)效狀況。讓工作業(yè)績(jī)好、收入多的員工及時(shí)知道自己的勞動(dòng)得到了應(yīng)有的報(bào)酬；讓工作業(yè)績(jī)差的員工及時(shí)知道自己的不足。為避免二次分配中可能存在的問(wèn)題，便于廉政建設(shè)，公司還規(guī)范了薪酬發(fā)放方式，取消了發(fā)放現(xiàn)金的做法，員工的所有收入全部通過(guò)銀行打到個(gè)人信用卡上。 ◇ 認(rèn)真 做好人工成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)用試點(diǎn)工作。 2024 年底，鎮(zhèn)江電信積極申請(qǐng)使用江蘇電信人工成本管理信息系統(tǒng)。與以前使用的薪酬查詢系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)的功能進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 更加完整，不僅提供了員工直接人工成本
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