【正文】 明獎(jiǎng)按十個(gè)月發(fā)放。 病假（含工傷）全年累計(jì)超過 30 天（含 30 天）者，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；病假超過 3 個(gè)月（含 3 個(gè)月）者，不發(fā)獎(jiǎng)金。 1引咎辭職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不發(fā)獎(jiǎng)金。 第四篇：電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法電信企業(yè)年終精神文明獎(jiǎng)發(fā)放辦法 年終獎(jiǎng) v 前幾年，鎮(zhèn)江電信員工的薪酬和其他收入中，崗位工資、工齡工資、誤餐補(bǔ)貼、綜合補(bǔ)貼等固定部分占較 大比例，如果僅靠績效工資拉開差距，對(duì)員工的激勵(lì)作用還是不夠的。但在績效工資總量有限的情況下，應(yīng)首先拉開企業(yè)核心員工和一般員工之間的收入差距。 ◇ 建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)。今年上半年，公司及時(shí)建立了所屬縣分公司及市公司各部門的兼職管理人員隊(duì)伍，并進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)使用人工成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了部署。再如：企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理辦法制訂實(shí)施后，相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定辦理員工自理部分的醫(yī)藥費(fèi)用報(bào) 銷，不僅大大減輕了患病員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也有效地節(jié)約了企業(yè)人工成本開支。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞 “ 以病人為中心 ” ，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的 管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。 圍繞 “ 一個(gè)目標(biāo) ” 。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。 實(shí)現(xiàn) “ 一個(gè)目標(biāo) ” 。要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān) 持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人， 用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要高度重視和積極抓好醫(yī)院精神文明建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)精神文明建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院精神文明建設(shè)實(shí)施方案。 做到 “ 兩個(gè)爭創(chuàng) ” 。 實(shí)現(xiàn) “ 四個(gè)提升 ” 。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣 第 17 頁 共 19 頁 傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競 爭優(yōu)勢(shì)，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。 抓住 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” 。 （二）醫(yī)院精神文明建設(shè)基本內(nèi)容。比如：在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理上，除了明確經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目、使用范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等外，還明確了審批程序，規(guī)定所有教育培訓(xùn) 第 14 頁 共 19 頁 經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷須附培訓(xùn)通知、考試成績或證書，經(jīng)人力資源部登記審核后方可報(bào)銷。與以前使用的薪酬查詢系統(tǒng)相比，該系統(tǒng)的功能進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)容 第 13 頁 共 19 頁 更加完整，不僅提供了員工直接人工成本費(fèi)用的查詢，而且詳細(xì)反映了花在每個(gè)員工身上的間接人工費(fèi)用，能夠更全面地反映企業(yè)用于員工的人工成本。 加強(qiáng) it 支撐系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)人工成本管理手段的科學(xué)化版權(quán)所有 加強(qiáng)人工成本管理，除嚴(yán)格執(zhí)行國家的政策規(guī)定，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制外，必須完善管理手段，健全管理制度，規(guī)范日常管理。 其次，設(shè)立了部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金。下基層鍛煉和掛職干部、經(jīng)組織批準(zhǔn)借用人員按其工作關(guān)系所在的原單位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 1受到組織部門誡免者，在誡免期內(nèi)不發(fā)獎(jiǎng)金。版權(quán)所有 各單位可根據(jù)本單 位工作人員崗位 目標(biāo)多少、難易和具體完成優(yōu)、良、一般等 第 9 頁 共 19 頁 情況，結(jié)合干部年度考核及崗位考核情況進(jìn)行考評(píng)，拉開檔次發(fā)放獎(jiǎng)金。 第十二條、本辦法自學(xué)校頒布之日起施行。 。 （ 6）有其它不文明或違規(guī)行為，經(jīng)學(xué)校處理有整改且收效好的，依據(jù)學(xué)校處理決定和學(xué)校工作通報(bào)。 （ 2）經(jīng)常搬弄是非，平時(shí)說粗話、臟話和服務(wù)忌語的，有打架、造謠、誹謗、漫罵他人的。按病假天數(shù)扣除平均值的 60%。 、發(fā)展和穩(wěn)定，盡力參加學(xué)校的集體活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。 ，愛崗敬業(yè)、為人師表。