【正文】 在學校享受文明單位待遇期間，學校設立文明單位獎。 20%者加 5%發(fā)放，排名 2180%按 100%發(fā)放，后 20%者減 5%發(fā)放。 嚴格執(zhí)行黨和國家教育政策法規(guī)。 第 3 頁 共 19 頁 。 、教研、德育室等方面的工作業(yè)務檢查，如 2 備課聽課批改作業(yè)班主任筆記等業(yè)務，如果沒有、中斷、規(guī)定數(shù)量不夠或者有作假現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)的輕重，扣除 一定百分數(shù)的額度。依據(jù)領導班子值班記錄。 。 。 二、不予發(fā)放人員： 出國留學一年以上未歸人員； 年終考核基本合格及以下人員； 累計事假 7 天以上、病假 15 天以 上、有曠工現(xiàn)象的人員； 停薪、帶薪離崗人員； 調(diào)離、辭職等人員；版權所有 因各種原因停發(fā)工資人員； 臨時聘用人員； 自收自支部門人員。 事假累計在 5 天以上（ 5— 14 天）的扣發(fā) 1 個月獎金，累計 15天以上（ 15— 19天）的扣發(fā) 2個月獎金， 20天 以上（ 20— 29天）的扣發(fā)半年獎金，超過 30 天（含 30 天）的扣發(fā)全年獎金。版權所有 1違反計劃生育政策者，不發(fā)獎金。因此，公司通過逐步調(diào)整部分人工成本的分配結構，不斷增強人工成本的 第 11 頁 共 19 頁 激勵作用。為了有效地推進部門的各項工作，公司對部分增加的直接人工成本設置了部門領導獎勵基金，按照員工月度績效總額的 10％、 9％、 8％評選出 一、 二、三等后核發(fā)給各部門，由各部門進行二次分配。為加強績效管理，方便員工查詢，鎮(zhèn)江電信于 2024 年底開發(fā)建立了員工薪酬查詢系統(tǒng)，向每個員工提供崗位工資、工齡工資、綜合補貼、住房補貼、績效工資等詳細查詢和統(tǒng)計，讓員工能夠及時了解自己的收入情況，及時知道自己的月度績效狀況。經(jīng)過半年多的實際使用，進展順利，基本功能初步實現(xiàn)。 第五篇：精神文明建設實施方案精神文明建設實施方案 為爭創(chuàng)醫(yī)院精神文明單位，建設先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，構建和諧平安醫(yī)院，結合我院實際，制定如下實施方案。 三、組織領導 醫(yī)院精神文明建設領導小組，由 xx 任組長， xx 同志任副組長， xx、 xx、 xx 等同志為成員。 做到 “ 三個統(tǒng)一 ” 。通過建立醫(yī)院精神文明建設的長效 管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。 （三） 2024 年為醫(yī)院精神文明創(chuàng)新階段，是醫(yī)院精神文明 第 18 頁 共 19 頁 建設發(fā)展創(chuàng)新年。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。 突出重點，力求實效。 加強領導，明確責任。堅持把 “ 以病人為中心 ” 作為核心 理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務文化、安全文化。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導，推動醫(yī)院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。 實現(xiàn) “ 一個目標 ” 。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫(yī)院文化建設規(guī)劃。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化 與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。近幾年，鎮(zhèn)江電信先后對教育培訓經(jīng)費、購房一次性補貼、企業(yè)內(nèi)部補充醫(yī)療保險基金、員工節(jié)日加班費等人工成本費用的使用制訂了一系列具體管理辦法，提高了各項人工費用使用的規(guī)范性、經(jīng)常性和合理性。 2024 年底，鎮(zhèn)江電信積極申請使用江蘇電信人工成本管理信息系統(tǒng)。公司還對以前平均發(fā)放的過節(jié)費或?qū)嵨锏淖龇ㄗ髁诉m當調(diào)整，進一步加大了激勵因素，減少了保健因素，使人工成本的分配結構更加科學合理。通過調(diào)整，解決了多年來平 均分配的現(xiàn)象。上級任命的干部調(diào)入沙區(qū)按月發(fā)放。 被紀檢監(jiān)察及公安、檢察機關依紀、依法