3國有資產(chǎn)管理內(nèi)控制度建設(shè)思考(編輯修改稿)
2025-08-18 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和重要性，但是財(cái)務(wù)部門 第 3 頁 共 6 頁 并未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面；在關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的評估方面更是存在缺失、不健全的問題。另外，企業(yè)內(nèi)部員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是造成企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)效的一個(gè)主要因素。 （三）企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)缺乏全面性。目前，很多企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)方面的控制已經(jīng)基本區(qū)域 完善，但是，有的企業(yè)在存貨管理、成本管理等方面的不足也會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)效率的降低。如：有的企業(yè)對存貨管理流于形式，完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠防止會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。再如：有的企業(yè)對成本控制缺乏力度。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)銷售快餐的時(shí)代，很多企業(yè)為了提升經(jīng)營利潤已經(jīng)忽視了成本的管理和控制，而是被眼前虛假的繁榮所迷惑。隨著市場競爭的日益激烈，降低成本費(fèi)用是提升企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要的、有效的措施。 （四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督乏力。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制為本，缺乏管控的企業(yè)發(fā)展是不長久的。但是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部 監(jiān)督的重要性也并未引起企業(yè)管理者的高度重視。如：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性、權(quán)威性。再如：由于缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有的企業(yè)出現(xiàn)由于監(jiān)督不力而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，員工之間、各部門之間都在相互推諉、推卸責(zé)任。 二、完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效措施 （一）轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施營造良好的環(huán)境。 第 4 頁 共 6 頁
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