3火電廠精細化管理工作探討(編輯修改稿)
2025-08-17 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核。部門管理人員要深入現(xiàn)場多引導、多指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴肅執(zhí)行 “ 兩票 ” 制度的習慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責任意識。 3）認真學習上級公司下發(fā)的各類事故通報、安全周報，按照 “ 規(guī)定動作 ” 的要求，舉一反三，對照事故案列查隱患、按照規(guī) 章制度抓整改。按計劃開展季節(jié)性安全檢查、防汛安全檢查、應急演練等常規(guī)性檢查，逐步提升各級人員安全技能水平。 4）強化環(huán)保紅線意識及環(huán)保設施 “ 兩個等同于 ” 管理。加強環(huán)保指標的監(jiān)視調(diào)整，不斷優(yōu)化運行方式，杜絕環(huán)保超標排放。5）豐富培訓手段，推動安全人本化進程。樹立 “ 零傷害、零誤操作、零非停 ” 目標，堅持以人為本，不斷創(chuàng)新、豐富培訓手段，通過開展 “ 人人上講臺 ” 、 “ 講課進現(xiàn)場 ” 、 “ 仿真機技術比武 ”等方法努力為所有人員提供提升技能水平的機會和平臺，力爭通過人員素質(zhì)的提升實現(xiàn)現(xiàn)場 “ 三零 ” 目標。 6）創(chuàng)新培訓方式。 第 4 頁 共 6 頁 把 7s 管理培 訓方式進行延伸，立足各專業(yè)各崗位實際，開展與提高員工自身能力密切相關的各類培訓。定期開展班組內(nèi)的技術交流、課題研討，幫助每一位成員及時掌握最新技術，不斷進行知識更新積累。舉行運行 “ 零誤操作 ” 、 “ 全能值班 ” 培訓，及時匯編學習典型事故案例，針對型開展桌面演練、仿真機演練，提高員工異常分析處理能力，增強機組運行穩(wěn)定性 [2]。 強化運行規(guī)范化管理，做好運行基強基工作。 1）按照運行規(guī)范化管理要求，整理、修編運行各種管理制度、運行措施和應急預案。嚴格按照制度進行管理，切實做到以制
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