3技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路范文(編輯修改稿)
2025-08-17 08:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，機(jī)修配及時(shí)發(fā)現(xiàn) 3 臺(tái)少油斷路器油位低于下限位 并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)油。 2 月，分公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)供一2X 澄清池蜂窩進(jìn)行大修施工進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作檢查，由技術(shù)科牽頭對(duì)澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體更換，并圓滿完成施工任務(wù)。 3 月，分公司針對(duì)黃金山配室外無消防栓，且 ****工業(yè)園區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造成很大火災(zāi)安全隱患的問題，安排供電車間進(jìn)行外部清理工作。 4 月 17 日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，組織技術(shù)科、修造 **項(xiàng)目部、電值班室對(duì)工人村 30 余臺(tái)桿上變壓器進(jìn)行導(dǎo)線絕緣、接地測(cè)試及預(yù) 防性試驗(yàn)，對(duì)變壓器資料進(jìn)行了補(bǔ)充和更正，對(duì)接地電阻測(cè)試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴(yán)重，變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴(yán)重的隱患按流程進(jìn)行處理。 5 月 20 日，分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、維 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 修項(xiàng)目部對(duì)工人村線路進(jìn)行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。 四、存在的問題與不足以及針對(duì)措施 設(shè)備點(diǎn)、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值守管理的問題。 針對(duì)措施。組織統(tǒng)一編制點(diǎn)、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。 設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細(xì)致、不扎實(shí)。存在重安全運(yùn)行、輕 設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題 針對(duì)措施。對(duì)分公司設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，圍繞編制修改作業(yè)指導(dǎo)書，開展操作檢查、運(yùn)行過程檢查、維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5s）檢查，開展標(biāo)桿班組建設(shè)，做一到二個(gè)班組進(jìn)行示范，推行設(shè)備責(zé)任到人的績(jī)效運(yùn)行管理模式。 設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下降，管理不細(xì)不實(shí)不精的問題。 針對(duì)措施。要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進(jìn)行管理。 五、管理思路與管理方式創(chuàng)新 加強(qiáng)培訓(xùn)力度。 3 月以來，分公司 技術(shù)科組織了《設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)》，安全科組織了《新安全法學(xué)習(xí)及非煤礦山事故警示教育培訓(xùn)》，供電等車間合辦《配 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓(xùn)》、《光纖熔接技術(shù)培訓(xùn)》，還
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