3獎懲制度執(zhí)行情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-16 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支配和干涉。這樣，進一步明確了逐級負責制，樹立了領工區(qū)、工區(qū)管理權威 。同時，我段下大力氣解決了 “ 嚴不起來，落不下去 ” 的問題，嚴格執(zhí)行了各項獎懲政策，考核力度相當大，以去年 10 月為例，段就考核各職能科 第 3 頁 共 5 頁 室、領工區(qū)、工區(qū)的各項獎金就高達到 6000 余元，這其中還不包括領工區(qū)、工區(qū)自行考核的部分。也從根本上解決了干和不干一個樣，干好和干壞沒有區(qū)別，職工收入差距拉大了，干得好的職工比干得差的職工的月收入可以相差 700 多元，對于嚴重違章違紀行為，該考核就考核，該下崗的就下崗，沒有半點含糊。嚴格獎懲，直接使職工 “ 兩違 ” 現(xiàn)象減少，一些慣性違章違紀得到有效遏制，同時質量、設備質量也得到了提升， 達到了獎懲的預期目的。 四、把握原則，規(guī)范操作 兵法云。賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關系到各項經(jīng)營任務能否完成，關系到能否建立一素質過硬，紀律嚴明，是否有能力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進行了一次性獎勵，并在全段進行了嘉獎，對技術改進、合理化建議取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每
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