3獎懲制度執(zhí)行情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-16 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支配和干涉。這樣，進(jìn)一步明確了逐級負(fù)責(zé)制，樹立了領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)管理權(quán)威 。同時，我段下大力氣解決了 “ 嚴(yán)不起來，落不下去 ” 的問題，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)獎懲政策，考核力度相當(dāng)大，以去年 10 月為例，段就考核各職能科 第 3 頁 共 5 頁 室、領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)的各項(xiàng)獎金就高達(dá)到 6000 余元，這其中還不包括領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)自行考核的部分。也從根本上解決了干和不干一個樣，干好和干壞沒有區(qū)別，職工收入差距拉大了，干得好的職工比干得差的職工的月收入可以相差 700 多元，對于嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，該考核就考核，該下崗的就下崗，沒有半點(diǎn)含糊。嚴(yán)格獎懲，直接使職工 “ 兩違 ” 現(xiàn)象減少，一些慣性違章違紀(jì)得到有效遏制，同時質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量也得到了提升， 達(dá)到了獎懲的預(yù)期目的。 四、把握原則，規(guī)范操作 兵法云。賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，是否有能力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊(duì)伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅(jiān)持以事實(shí)為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進(jìn)行了一次性獎勵，并在全段進(jìn)行了嘉獎，對技術(shù)改進(jìn)、合理化建議取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻(xiàn)的人員給予一次性獎勵。每
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