3后勤管理年終工作自我總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-16 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)對供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務(wù)。 xx年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升 。在對供應(yīng) 商專柜的維修中，后勤部堅持 “ 服務(wù)為本 ” 的主導(dǎo)思想，對于能提供 第 4 頁 共 7 頁 材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場服務(wù)的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進(jìn)行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。 管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。 xx 年，后勤部在總結(jié) xx 年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效 提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項工作的整體提升。 突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。 為促進(jìn)后勤各項工作有的放矢的開展。 xx 年初，后勤部組織召開了 xx 年的工作安排布置會議，提出了以 “ 成本、效率、服務(wù) ” 為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx 年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及 26項工作，目標(biāo)或指標(biāo) 60 項 。并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實 工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完善 第 5 頁 共 7 頁 工作制度 15 項，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
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