3價(jià)值觀對(duì)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)選擇的影響(編輯修改稿)
2025-08-16 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取他人意見表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)直言有諱 在工作中群策群力 拾遺補(bǔ)缺；不是自己份內(nèi)的的工作也不推諉 決策前充分發(fā)表意見決策后堅(jiān)決執(zhí)行 有主人翁意識(shí)積極參與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 擁抱變化： 迎接變化勇于創(chuàng)新 對(duì)于行業(yè)和公司的變化認(rèn)真思考并充分理解積極接受 第 6 頁 共 12 頁 對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響理性對(duì)待充分溝通誠(chéng)意配合面對(duì)變化積極影響和帶動(dòng)同事在工作中具備前瞻意識(shí)不斷嘗試新方法新思路 即使變化后產(chǎn)生了挫折和失敗也能重新調(diào)整以更積極的態(tài)度擁抱下一次變化 激情： 樂觀向上永不言棄； 對(duì)公司工作和同 事充滿熱愛 以積極的心態(tài)面對(duì)困難和挫折不輕易放棄 不斷自我激勵(lì)自我完善尋求突破 不計(jì)得失全身心投入 始終以樂觀主義的精神影響同事和團(tuán)隊(duì) 誠(chéng)信： 誠(chéng)實(shí)正直言出必踐 胸懷坦蕩對(duì)事不對(duì)人 言行一致不受利益或壓力的影響 勇于承擔(dān)錯(cuò)誤敢于承擔(dān)責(zé)任 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息不背后不負(fù)責(zé)人的議論事和人 堅(jiān)持原則不隨意承諾和妥協(xié) 敬業(yè)： 專業(yè)執(zhí)著精益求精專注工作做正確的事情 第 7 頁 共 12 頁 今天的事不推到 明天自己的事不推給別人 在工作上以較小的投入獲得高效的產(chǎn)出 以專業(yè)的態(tài)度平常的心態(tài)對(duì)待每件事 持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 第三篇： y 理論 amp。組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合道格拉斯麥格雷戈 y 理論及其假設(shè) 通常認(rèn)得本性并不厭惡工作 控制和懲罰不是讓人為組織目標(biāo)努力的唯一辦法 為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人需要，人能夠自我指導(dǎo) 如果條件合適，多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé) 員工愿意發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，做出決定 來解決問題 在需要員工承擔(dān)義務(wù)時(shí)，建議使用 y 理論，在這種情形下，假設(shè)員工通過自我指導(dǎo)和控制能夠完成自己的工作。 麥格雷戈寫道。 “ 天才式的創(chuàng)新，相比現(xiàn)今有關(guān)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新和改進(jìn)而言，首先要接受減少對(duì)人的控制的假設(shè)，其次要時(shí)刻準(zhǔn)備著有針對(duì)性的調(diào)整新假設(shè)中所包含的暗示。 y 理論是有關(guān)創(chuàng)新的創(chuàng)新。 ” 麥格雷戈本人認(rèn)同 “ 畢馬龍效應(yīng) ” 觀點(diǎn)，因?yàn)樗X得如果假設(shè)員工懶惰，并按這種假設(shè)去對(duì)待他們，那么工人就真的很懶惰。相反，如果按照工人們都很熱愛挑戰(zhàn)性的工作的假設(shè)來進(jìn)行管理， 第 8 頁 共 12 頁 那么他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn) 也的確會(huì)如此。 若將之放在學(xué)校中來檢查學(xué)生們的表現(xiàn)。如果教師們假設(shè)孩子們都很愚蠢，必須加以控制和強(qiáng)制，那么孩子們就會(huì)覺得氣餒。如果尊重這些學(xué)生并讓他
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