【文章內(nèi)容簡介】 作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任 j 口操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。對包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停機(jī)率等。 第三，設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制， 要求專業(yè)人員 “ 四到現(xiàn)場 ” ，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。比如，熱電廠針對熱工儀表故障率高的問題，對熱工儀表實(shí)行現(xiàn)場 24小時(shí) 專業(yè)承諾服務(wù)，使熱工儀表的故障頻率由過去的每月 30次左右降到每月 10 次以下，確保了儀表的完好率和利用率。 二、對設(shè)備現(xiàn)場迸行規(guī)范蕾理 總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。總廠根據(jù)國務(wù)院頒布的（全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例）和 中國石化總公司的（設(shè)備管理制度），先后制訂了 40多種專業(yè)管理制度，結(jié)合全廠設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)際，系統(tǒng)地編寫 50 多萬字的設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊，對全廠設(shè)備現(xiàn)場管理進(jìn)行了嚴(yán)格的專業(yè)細(xì)化。 總廠根據(jù)長期的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到 “ 四懂、三會、三好 ” 即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到 “ 三勤一定 ” 即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行 “ 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐 ” 設(shè)備維護(hù)十字操作法， 對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循 “ 聽、摸、聞、比、看 ” 五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶 “ 三件寶 ” ，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽 L設(shè)備運(yùn)行必須做到 “ 四不準(zhǔn) ” （不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷）和 “ 四不漏 ” （不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設(shè)備現(xiàn)場“ 一平、二凈、三見、四無、五不缺 ” ，即場地平整、門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。 三、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理 為了不影響正常生 ，產(chǎn)，總廠對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理和預(yù)知性維修。通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。比如：化工二廠對運(yùn)行裝置進(jìn)行不停車帶壓堵漏中，采用注膠、壓入、粘補(bǔ)三種方式，成功地堵住泄漏點(diǎn) 143次，直接或間接挽回?fù)p失 2％多萬元，減少了裝置非計(jì)劃停車。熱電廠運(yùn)用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)企業(yè) ()大量的管理資料下載 和手段，每月對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè) 備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，作出監(jiān)測報(bào)表。通過開展設(shè)備綜合診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 9 起。其中對 5＃爐球磨機(jī)減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理及時(shí)，避免了一起重大設(shè)備損壞事故。供排水廠中和車間兩臺 SZ 4 型空壓機(jī)，由于使用年限長、振動大、配件損耗快、故障 頻率高，該車間維修入員經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場，積極采集設(shè)備狀態(tài)信號，對空壓機(jī)狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)采取措施將設(shè)備原軸套緊固螺母由單螺母改為雙螺母，使空壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，延長了設(shè)備檢修周期。 1997年總廠通過對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵 機(jī)組故障率為零，非計(jì)劃停車時(shí)數(shù)比去年減少 5％。 四、對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行完好管理 總廠針對設(shè)備老化、裝置陳舊，在全廠大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺和技術(shù)管理競賽活動。 一是明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)，、要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范判內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專責(zé)制及沒備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤滑要做到 “ 五定 ” 和 “ 三級 ” 過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防 器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序；要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。 二是把競爭、激勵、約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場管理領(lǐng)域。在設(shè)備系統(tǒng)開展機(jī)泵、電氣、壓力容器、儀表等 8 個(gè)單項(xiàng)的現(xiàn)場管理 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 競賽，評選優(yōu)秀 “ 三手兩員－者 ” ，即優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手，優(yōu)秀計(jì)量員優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè) 備管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵 與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。 三是利用總廠崗位責(zé)任制大檢查活動，大力開展設(shè)備現(xiàn)場大檢查?？倧S每年除進(jìn)行兩次全廠性的設(shè)備現(xiàn)場大檢查外，還堅(jiān)持季度專項(xiàng)現(xiàn)場檢查。針對設(shè)備現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)制定整改措施，并限期整改。通過對設(shè)備現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展 “ 完好崗位 ” 、“ 完好設(shè)備 ” 的評選活動，對獲得 “ 完好 ” 稱號的授予榮譽(yù)牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對 “ 完好崗位 ” 、 “ 完好沒備 ” 的命名，堅(jiān)持 “ 成熟一個(gè)、命名一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)、鞏固一個(gè) ” 的原則，不搞終身制。每次設(shè)備現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的 “ 完好崗位 ”“ 完好設(shè)備 ” 進(jìn)行復(fù)查和重 新驗(yàn)收，對完好水平下降的崗位、設(shè)備取消榮譽(yù)牌。通過開展創(chuàng)設(shè)備現(xiàn)場完好活動，全廠涌現(xiàn)了一大批 “ 免檢崗位 ” 、 “ 完好設(shè)備 “ ，設(shè)備現(xiàn)場管理水平不斷提高。 據(jù)現(xiàn)場檢查統(tǒng)計(jì)，全廠設(shè)備現(xiàn)場 “ 完好 ” 成果保持率在 90％以上。目前總廠設(shè)備的 12項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)到中國石化總公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 返回目錄 設(shè)備管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu) 一、先進(jìn)性與實(shí)用性的評價(jià)依據(jù) 設(shè)備管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)邏輯系統(tǒng)，與其他種類的 計(jì)箕機(jī)應(yīng)用軟件一樣，應(yīng)該是先進(jìn)和實(shí)用的。對設(shè)備管理軟件來說，先進(jìn)性首先表現(xiàn)在所使用的軟件技術(shù)符合計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的潮流方向，目前的形勢要求是，應(yīng)用軟件采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)，并在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上支持客戶 /服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；其次，也是最關(guān)鍵的問題，是能否根據(jù)設(shè)備管理的工作要求充分運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)。因?yàn)?，在面向?qū)ο蠹夹g(shù)這一層級上，所有的軟件開發(fā)工具，都具有大體類同的功能，也各有所長，采用哪一種工具并不重要， 重要的是如何運(yùn)用開發(fā)工具的特性，使應(yīng)用軟件成為一個(gè)實(shí)用的系統(tǒng)。 軟件的實(shí)用性與兩方面的問題有關(guān)。一方面是軟件技 術(shù)的實(shí)用化應(yīng)用，即利用軟件開發(fā)工具本身的技術(shù)特點(diǎn)，為用戶提供盡可能多的實(shí)用化功能，如容錯(cuò)性、差異處理能力、檢索能力、可操作性等。以可操作性為例，必須考慮設(shè)備管理人員的文化素質(zhì)與計(jì)算機(jī)操作者的能力，這就要求不能簡單地按計(jì)算機(jī)的功能模式來設(shè)計(jì)軟件，它會為操作者帶來困難，而應(yīng)該按設(shè)備管理的工作模式設(shè)計(jì)軟件的企業(yè) ()大量的管理資料下載 結(jié)構(gòu)，讓操作者看到所使用的軟件展示的就是他的日常工作。另一方面，軟件的實(shí)用性建立在設(shè)計(jì)者對設(shè)備管理工作的透徹理解和準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上，這將決定軟件提供的管理功能的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而使軟件從內(nèi)容到形式，都完 全符合設(shè)備管理對計(jì)算機(jī)的使用要求，使用起來有一種 “ 的確如此 ” 的感覺。 能否使先進(jìn)性和實(shí)用性結(jié)合，主要取決于開發(fā)者是否對設(shè)備管理有真正的理解。評價(jià)開發(fā)者理解力的根據(jù)是他能否建立起設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，以便使他能根據(jù)設(shè)備管理的工作特性，正確地運(yùn)用計(jì)算機(jī)的工作內(nèi)容。 二、設(shè)備管理信息系統(tǒng)的分類標(biāo)準(zhǔn) 建立分類標(biāo)準(zhǔn)的重要性 設(shè)備管理信息系統(tǒng)較工業(yè)企業(yè)其他應(yīng)用軟件系統(tǒng)管理對象涉及面廣、管理事務(wù)繁雜、數(shù)據(jù)類型多、保障性質(zhì)強(qiáng)。因此，系統(tǒng)的成敗主要取決于對設(shè)備管理事務(wù)理解的準(zhǔn)確性，而不僅僅是基于對數(shù) 據(jù)關(guān)系的認(rèn)識。 可以說，一方面由于設(shè)備管理事務(wù)的專業(yè)性很強(qiáng)，－般的軟件開發(fā)人員無法很好地掌握設(shè)備管理工作的特性；另一方面，設(shè)備管理工作者由于計(jì)算機(jī)開發(fā)能力的限制，也不容易成功地編好。一套設(shè)備管理軟件，這正是目前社會上大多數(shù)設(shè)備管理軟件難以為設(shè)備管理界認(rèn) 同的主要原因。建立分類標(biāo)準(zhǔn)的重要性就在于解決設(shè)備管理軟件開發(fā)的這一雙重性質(zhì)問題。 （ 1）合理的分類標(biāo)準(zhǔn)的建立，體現(xiàn)了開發(fā)者對設(shè)備管理事務(wù)的理解能力。 （ 2）分類標(biāo)準(zhǔn)提供了合理劃分設(shè)備管理內(nèi)容與功能的內(nèi)在準(zhǔn)則，是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。 （ 3）合理的分類標(biāo)準(zhǔn)的建立 ，有助于確立設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化機(jī)制。 （ 4）合理的分類標(biāo)準(zhǔn)也是保證系統(tǒng)實(shí)用性的基礎(chǔ)。 從計(jì)算機(jī)的信息觀點(diǎn)來看，設(shè)備管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息可從四個(gè)角度進(jìn)行分類。 （ 1）管理層級分類：一般可分為管理與控制級、執(zhí)行與調(diào)度級、作業(yè)與事務(wù)處理級三個(gè)層級。 （ 2）設(shè)備管理的信息分類：按工作對象可分為投資規(guī)劃信息（對應(yīng)于前期管理）、設(shè)備資產(chǎn)與變動信息（對應(yīng)于資產(chǎn)臺帳及檔案管理）、技術(shù)狀態(tài)信息、維修及其費(fèi)用信息、備件信息、潤滑信息和人員管理信息：按信息的性質(zhì)分為計(jì)劃信息、作業(yè)實(shí)施信息和統(tǒng)計(jì)信息 等。 返回目錄 在市場經(jīng)濟(jì)下設(shè)備維修方式的變革 在市場經(jīng)濟(jì)下要求設(shè)備為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出力，設(shè)備應(yīng)滿足市場所期望的產(chǎn)品的產(chǎn)量（ p）、質(zhì)量（ Q）、成本（ C）、交貨期（ T）的需要。設(shè)備維修的目的是為實(shí)現(xiàn) P、 Q、 c、 T 目標(biāo)。為此，維修方式應(yīng)作如下的改變與調(diào)整。 一、變計(jì)劃預(yù)修（時(shí)間維慷）為針對性維修 針對性應(yīng)作為維修的核心。避免修理過剩或修理不足是衡量維修工作者能力和水平的標(biāo)志。在各種修理方 式中，事后修理是針對性最強(qiáng)、最準(zhǔn)確的對癥修理方式。在設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)不影響產(chǎn)品交貨期或不增加在制品儲備的條件下，事后修