【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。 陳年老帳無(wú)法根除。歷史原因沉積下來(lái)的三老問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)生存和發(fā)展的 第 18 頁(yè) 共 43 頁(yè) 最大阻力。 國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后，安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛，筋疲力盡 ，使得國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用，一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷，艱難前行的困難境地。 四、明年的工作思路 （一）指導(dǎo)思想 以黨的 xx大會(huì)議精神為指針，以實(shí)踐 xxxx重要思想為已任，繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新糧食流通體制，加快糧食企業(yè)改革步伐，加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化，規(guī)?；M(jìn)程，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化思路，務(wù)實(shí)求真，開拓進(jìn)取，促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （二）工作目標(biāo) 力爭(zhēng) 收購(gòu)稻谷 6000 萬(wàn)公斤以上，銷售糧食 6000 萬(wàn)公斤以上，全行業(yè)減虧損萬(wàn)元以上，新增庫(kù)貸比繼續(xù)保持在 100%以上。 創(chuàng)新糧食企業(yè)體制，力爭(zhēng)月份完成企業(yè)改組、改造。 安全儲(chǔ)糧達(dá)到一符四無(wú) 98%以上，三低保糧達(dá)到 80%以上，確保儲(chǔ)糧安全。 黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。 第 19 頁(yè) 共 43 頁(yè) （三）主要措施： 發(fā)揮主渠道作用，做好糧食工作，充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良，經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，創(chuàng)新方式，積極主動(dòng)搶占收購(gòu)市場(chǎng)，搞好服務(wù)， 堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好糧食收購(gòu)，最大限度地掌握基本糧源。 通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。 加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作，確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。 健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，特別是對(duì)非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理，提高資金的流動(dòng)性，安全性和收益率，做到節(jié)支、降耗、增收的目的。 全方位開展招商引資工作，積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資理念，搭建招商引資平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠 道開展招商引資工作，同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu)，使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。 范文二：糧食企業(yè)工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況 截止到十一月底，收購(gòu)糧食 3612 萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339 萬(wàn)公斤，晚稻 1273 萬(wàn)公斤。 第 20 頁(yè) 共 43 頁(yè) 銷售糧食 3548 萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻 1192 萬(wàn)公斤，晚稻 2356 萬(wàn)公斤，新增庫(kù)貸比 100%，全行業(yè)虧損 757 萬(wàn)元。 全系統(tǒng)共有 23個(gè)企業(yè)，已改制 23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá) 100%。應(yīng)置換身份人 員 1332 人，已置換身份 1327 人，占 %，已返聘員工 242 人，占原有職工的 22%。 完成招商引資 1358 萬(wàn)元，占年任務(wù) 1300 萬(wàn)元的 104%。 二、主要工作做法及特點(diǎn)： 扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局 12 個(gè)支部 150 名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá) 100%。在 “ 思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn) ” 階段，組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，精讀黨的 xx 大報(bào)告，新《黨章》等。在 “ 黨性分析，民主評(píng)議 ” 階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開展批語(yǔ)和自我批評(píng)。在 “ 抓好整改，鞏固提高 ” 階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心 第 21 頁(yè) 共 43 頁(yè) 實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng) 規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。 抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程 第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的 “xx 大精神 ” 和“xxxx” 重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為 核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。 第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn)；二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付；三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則；四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職 工思想政治工作。由于以上原則，制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù) 第 22 頁(yè) 共 43 頁(yè) 期目標(biāo)。 第三、注重策略，分步推進(jìn)。從 xx 年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采取 “ 三先三后 ” 的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè)；先年齡大的、后年齡小的；先改革后改組。xx 年底全局 10 個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的 8 個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將 230 名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì) 103 名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解 和支持，為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 范文三：糧食企業(yè)年終工作總結(jié)糧食企業(yè)年終工作總結(jié)一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況 截止到十一月底，收購(gòu)糧食 3612 萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻2339 萬(wàn)公斤，晚稻 1273 萬(wàn)公斤。 銷售糧食 3548 萬(wàn)公斤稻谷，其中早稻 1192 萬(wàn)公斤，晚稻 2356 萬(wàn)公斤，新增庫(kù)貸比 100%，全行業(yè)虧損 757 萬(wàn)元。 全系統(tǒng)共有 23個(gè)企業(yè)，已改制 23個(gè)企業(yè)，改制面達(dá) 100%。應(yīng)置換身份人員 1332 人，已置換身份 1327 人，占 %，已返聘 員工 242 人，占原有職工的 22%。 完成招商引資 1358 萬(wàn)元，占年任務(wù) 1300 萬(wàn)元的 104%。 二、主要工作做法及特點(diǎn)： 扎實(shí)有效的開展保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。 第 23 頁(yè) 共 43 頁(yè) 在縣委保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際，按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求，積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局 12 個(gè)支部 150 名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng)，參與率達(dá) 100%。在“ 思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn) ” 階段，組織全體黨員通讀《保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性 教育讀本》，精讀黨的十六大報(bào)告，新《黨章》等。在 “ 黨性分析，民 主評(píng)議 ” 階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共 產(chǎn) 黨員先進(jìn)性的具體要求，同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民 主評(píng)議工作，每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民 主評(píng)議會(huì)上，認(rèn)真開展批語(yǔ)和自我批評(píng)。在 “ 抓好整改，鞏固提高 ” 階段，認(rèn)真按照工作要求，結(jié)合實(shí)際，精心實(shí)施，建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)整改措施，抓好各 項(xiàng)整改工作落實(shí)。 抓改革，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程 第一，明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以來(lái)，我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局，原有的體制、機(jī)制和布局，根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè)，長(zhǎng)年未開展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職工生活無(wú)著落，坐吃山空，企業(yè)不堪負(fù)重，已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子， 第 24 頁(yè) 共 43 頁(yè) 根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì)，確定了以黨的 “ 十六大精神 ” 和“ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)思想，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以置換職工身份為核心，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力 、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在改革中求生存、求發(fā)展，求活的總體改制思路。 第二，改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依，我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持不求所有，但求所活的原則，各企業(yè)能破則破，宜賣則賣，同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購(gòu)買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn) 。二是量入為出的原則，干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來(lái)測(cè)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付 。三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則 。四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則，切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則，制訂 得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中，得到了貫徹執(zhí)行，達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。 第三、注重策略，分步推進(jìn)。從 2024 年開始，我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作，采勸三先三后 ” 的改制步驟，即先經(jīng)營(yíng)企業(yè)，后收儲(chǔ)企業(yè) 。先年齡大的、后年齡小的 。先改革后改組。 2024年底全局 10 個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的 8 個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神，將 230 名離退休人員，全部移交社區(qū)托理，同時(shí)對(duì)103 名遺囑進(jìn)行了妥善安置，全部實(shí)行買斷，與企業(yè)解除一切關(guān)系，把有限的資金用于優(yōu)先安置老人，得了他們的理解和支持， 第 25 頁(yè) 共 43 頁(yè) 為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制， 打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 第四、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，多方支持，企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年 6 月以來(lái)，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持?？h政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各有關(guān)部門組成，并下設(shè)若干工作小組，每個(gè)工作小組均由 1— 2 名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分赴各企業(yè)，負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過程，工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的 “ 改革步子不能停，工作力度不能減，穩(wěn)定工作要確保 ” 的總體要求，制定了工作組的工作職責(zé)，工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作，我局加大了宣傳 力度，多管齊下開展思想發(fā)動(dòng)工作，實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制，動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作，包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn)，為職工提出的問題解疑釋惑，不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理，使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理，堅(jiān)持 以人為本，無(wú)情改革、有情安置，在改制資金缺口較大的困難條件下，向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾，消除了職工的觀 第 26 頁(yè) 共 43 頁(yè) 望等待心理，給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，各方積極配合，職工理解支持，使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以