糧食企業(yè)經理述職報告[定稿](編輯修改稿)
2025-04-19 17:29 本頁面
【文章內容簡介】 堅持重大事項集體研究，決策風險和項目建設工作勇于負責，以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持，大膽放手使用，讓班子成員切實感到有用武之地。同時， 我?guī)ьI班子成員嚴格遵守黨風廉政有關規(guī)定，提高反腐倡廉意識，加強廉潔自律教育，把包括我在內的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中。 四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。 一是不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質，不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀學習教育活動，進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識，進一步增強了紀律觀念，對自覺遵守黨的紀律，依法治企，保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設。在獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮 譽十分珍視，積極開展創(chuàng)建活動，使遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭，有力地促進了生產和經營的發(fā)展。 回顧往昔，雖然在工作上取得了一定成績，但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產經營工作，對理論知識的學習不夠系統(tǒng)和深入，企業(yè)管理上需要進一步完善，在以后的發(fā)展中，我要認真對待這些問題，努力改變這種狀況，使我自己綜合能力不斷提高，使公司取得更大成績。 第五篇：企業(yè)經理述職報告 企業(yè)經理述職報告范文一 各位領導、同志們： 由于工作需要，安排我擔任集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。 一、履行職責情況。 xxxx 年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路 ，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。 在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一 些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。 建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得 到了廣泛的好評。 在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項，承建今年新接工程較大的有17 項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率 100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 個，市級文明工地 5 個，市級優(yōu)良工程 2 個。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工 作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力， xxxx 年全年共完成工程結算上報 億元，審計核定額 億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。 積極拓展市場，打造多元化服務平臺。 為了能夠使某某集團“走出去”，我們于 6 月份壯大了市場經營的力量，決定去迎 接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用 xxxx 二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx 分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。 xxxx 年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07 年逐步把勞 務公司獨立出去，實現市場化經營。 二
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