精益思想—人、過程和技術(shù)的集成(doc13)豐田生產(chǎn)方式-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-08-18 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則。這些原則是： 正確的確定價值 ? 正確的確定價值就是以客戶的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的全部過程，實現(xiàn)客戶需求的最大滿足。 ? 以客戶的觀點(diǎn)確定價值還必需將生產(chǎn)的全過程的多余消耗減至最少，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給用戶。 ? 精益價值觀將商家和客戶的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對立的觀點(diǎn)。 ? 以客戶為中心的價值觀來審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程、服務(wù)項目就會發(fā)現(xiàn)太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。當(dāng)然，消滅這些浪費(fèi)的直接受益者既是客戶也 是商家。 與之對照的是， 企業(yè)過去的價值觀都是以自己為中心的。完全由商家設(shè)計和制造的產(chǎn)品、完全由商家設(shè)計好的服務(wù)項目，大吹大擂那些目的在于增加贏利的、額外的、甚至是“畫蛇添足”的功能，并不一定是用戶所需要的、或必需的。最后將大量的浪費(fèi)以成本的方式轉(zhuǎn)嫁給了用戶。而用戶享受到的僅僅是為實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)嫁的殷勤。 識別價值流 Value Stream mapping 價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設(shè)計和工程、到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，和從原 材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到那些是真正增值的活動、那些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值活動叫做浪費(fèi)。識別價值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。識別價值流的方法是“價值流分析Value Stream map Analysis” —— 首先按產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價值流圖，再以客戶的觀點(diǎn)分析每一個活動的必要性。價值流分析成為實施精益思想最重要的工具。 價值流并不是從自己企業(yè)的內(nèi)部開始的，多數(shù)價值流都向前延伸到供應(yīng) 商，向后延長到向客戶交付的活動。按照最終用戶的觀點(diǎn)全面的考察價值流、尋求全過程的整體最佳，特別是推敲部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費(fèi)。 流動 Flow 如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點(diǎn)、識別價值流是精益思想的準(zhǔn)備和入門的話，“流動 Flow”和“拉動 Pull”則是精益思想實現(xiàn)價值的中堅。精益思想要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟）流動起來，強(qiáng)調(diào)的是不間斷地“流動”。“價值流”本身的含義就是“動”的，但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法，如部門的分工（部門間交接和轉(zhuǎn)移時的等待）、大批量生產(chǎn)（機(jī)床旁邊等待的在 制品）等等阻斷了本應(yīng)動起來的價值流。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)，號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭”，用持續(xù)改進(jìn)、 JIT、單件流（ onepiece flow）等方法在任何批量生產(chǎn)條件下創(chuàng)造價值的連續(xù)流動。 當(dāng)然，使價值流流動起來，必需具備必要的環(huán)境條件。這 些 條件是： ? 過失、廢品和返工都造成過程的中斷、回流。實現(xiàn)連續(xù)的流動 要求每個過程和每個產(chǎn)品都是正確的 。全面質(zhì)量管理和后來的 6 Sigma都成為精益思想的重要組成部分。 ? 環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動的保證。 3P、 5S、全員維修管理 (TPM)都是價值流動的前提條件之一。 ? 有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞。 拉動 Pull “拉動”就是按客戶的需求投入和產(chǎn)出，使用戶精確的在他們需要的時間得到需要的東西。實行拉動以后用戶或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。拉動原則由于 生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量的 壓縮了提前期。拉動原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實 現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實際需要進(jìn)行生產(chǎn)。 實現(xiàn)拉動的方法是實行 JIT 生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然， JIT 和單件流的實現(xiàn)最好采用單元布置，對原有的制造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少50%、訂貨周期、減少 75%、生產(chǎn)周期降低 90%，這對傳統(tǒng)的改進(jìn)來說簡直是個奇跡。 盡善盡美 Perfection 奇跡的出現(xiàn)是由于上述 4個原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價值流動速度顯著的加快。這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費(fèi)，作進(jìn)一步的改進(jìn)。這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。近來 Womack又反 復(fù)地闡述了 精益制造的目標(biāo)是：“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程（包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”。 “盡善盡美”是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但持續(xù)地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。 在《精益思想》一書發(fā)表前后，精益思想跨出了它的誕生地 —— 制造業(yè)，作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用，先后出現(xiàn)了精益建筑（ lean Construction）、精益服務(wù)（ Lean Services）、軍事精益后勤 (Lean Logistics)和補(bǔ)給（ Lean sustainment） 、精益醫(yī)保?。?Lean healthcare）、精益軟件開發(fā)（ Lean Programming） 和精益政府（ Lean Government）的概念，精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展。 基于人的“精益思想生產(chǎn)關(guān)系” Womack/Jones的精益思想 5項基本原則從過程的目標(biāo)出發(fā)，主要強(qiáng)調(diào)了過程的本身的特征。但是如果將精益思想作為一種新的生產(chǎn)方式，還必須有對它的生產(chǎn)關(guān)系作明確的定義。雖然無論是豐田還是美國人自己都有豐富的實踐經(jīng)驗，但在《精益思想》這本書里，尚缺少明確的總結(jié)或描述。 精益思想的組織原則 可以概括為“參與者（ stakeholders—客戶、供應(yīng)商、投資者和員工 ）的主動”?！爸鲃印笔侵赴l(fā)揮所有的過程參與者的主觀能動性。實現(xiàn)流動和消除一切浪費(fèi)的結(jié)果是過程的流動加快。在快速流動的環(huán)境中，必然增加了過程參與者的精神和體力上的壓力。沒有過程參與者的主觀能動性，所有的增值流都不可能不間斷地流起來。在向精益企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1