【文章內(nèi)容簡介】 報表 ,處理考勤異常情況。 執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。 1負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 1負(fù)責(zé)草擬 ,解釋公司的福利保險制度 ,組織辦理入保手續(xù) ,聯(lián)絡(luò)退保 ,理賠事務(wù)。 1員工人事信息管理與員工檔案的 `維護(hù)，核算 員工的薪酬福利等事宜 1協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。 1負(fù)責(zé)其他后勤工作。 二、工作內(nèi)容 辦公室日常衛(wèi)生清潔； 新員工入職手續(xù)辦理； 離職員工手續(xù)辦理； 人事檔案管理； 辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續(xù)； 統(tǒng)計公司各部門日?？记凇⒉⒄韰R報； 協(xié)助完成公司招聘事宜； 組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)； 協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)； 協(xié)助完成其他交代任務(wù)。 三、工作計劃 盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時間： 12 月 21 日 12 月 26 日。 整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間： 1 月 5 日。 完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時間： 12 月 25 日。 完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時間： 3 月初。 完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 11） 內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點： 目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作； 現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面； 公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定； 新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī)； 相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議： 從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如 x 人力資源網(wǎng)、 x 同城等，一季度的費用約 x 元，半年的費用約 x 元，一年的費用約 x 元； 培訓(xùn)制 度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹； 規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方； 管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。 一、培訓(xùn) 有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議： 因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃； 內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等； 相關(guān)的資料和 PPT 希望程總支持； 二、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段； 訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)； 制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。 三、其他事項 規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵機(jī)制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關(guān)系 九、安全及后勤的管理 十、制度 的執(zhí)行 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 12） 實習(xí)目標(biāo)： 熟悉掌握人力資源與社會保障體系相關(guān)法律法規(guī)以及公司相關(guān)制度 。學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法，結(jié)合所學(xué)理論知識、法律法規(guī)、方法技能綜合地實踐于崗位工作中，高效準(zhǔn)確地處理崗位工作。分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，爭取成為人力資源部的優(yōu)秀份子。 行為思想： 遵守公司各項規(guī)定，培養(yǎng)強(qiáng)化個人溝通表達(dá)能力，融入人力資源部大家庭。 實習(xí)任務(wù)： 強(qiáng)化人力資源與社會保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規(guī)規(guī)章等知識 。 熟悉掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動流程、離職管理流程、離職 糾紛處理等事務(wù) 。 學(xué)習(xí)掌握 OA 操作 。 掌握員工手冊相關(guān)事項 。 注重能力提升與分享 。 運用所學(xué)知識理論方法以及技能到實際工作中，盡快熟練相關(guān)事務(wù)的處理 。 注重總結(jié)和規(guī)劃，每月寫工作總結(jié)和下月計劃 。 實習(xí)分段： 實習(xí)具體計劃 。 第一、二周 (~) 熟悉環(huán)境，了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀 。了解人力資源部部門設(shè)置、工作內(nèi)容 。多與部門同事交流，多認(rèn)識公司成員。 第三、四周 (~) 了解崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)崗位工作所需知識 。參加部門培訓(xùn)，虛心并積極地向部門同事請教。 第五、六周 (~) 學(xué)習(xí)規(guī)范訂立勞動合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗。 第七、八周 (~) 掌握用工合同管理辦法，熟悉人員異動流程，學(xué)習(xí)制作變更協(xié)議書以及簽收、臺賬建立等 。與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比較，分析總結(jié)經(jīng)驗。 第九、十周 (~) 掌握 OA 操作，學(xué)習(xí)如何篩選續(xù)簽勞動合同名單，掌握續(xù)簽流程?？偨Y(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。 第十一、十二周 (~) 掌握離職管理辦法，熟悉員工 離職手續(xù)流程，分析員工離職的 `原因，寫一份離職分析報告并與部門交流分享。 第十三、十四周 (~) 接觸各分子公司，了解分子公司工作相關(guān)事宜，能夠與分子公司 配合開展工作，并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗。 第十五、十六周 (~) 收集之前公司勞動爭議資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險防范意識，能夠協(xié)助法務(wù)部門處理勞動爭議事宜。 第十七、十八周 (~) 開始寫實習(xí)總結(jié)，多與部門同事交流，分析接下來的發(fā)展方向。 第十九、二十周 (~) 深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、公司制 度，起草完善方案。 第二十一、二十二周 (~) 加強(qiáng)與部門的交流和分享 。分析公司員工關(guān)系模塊制度，寫出一份完善該制度的方案，并與大家分享。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 13） 隨著時間的推移一個月時間又要結(jié)束了，下一個月也快要來了，針對 11 月份的工作安排做了以下一些計劃。 一、招聘 我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行，因為十月份國慶，這一天有一些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時做好人員招聘工作，對于新人招聘，我們分為三個流程第一流程是去其他部門去了解情況，根據(jù)每個部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，當(dāng)然這些都要經(jīng)過了解明白每一個部門要多少人，并把需要的名額做好安排，在我們招聘的時候一定要做好的是要多找一些人來面試，因為面試的人多了才能夠有更多的人工部門挑選。 第二個流程就是撒選簡歷，每一個人來到公司后我們都要對其進(jìn)行撒選，篩選時根據(jù)簡歷上面的描述作最后的安排調(diào)整，只要達(dá)到公司的要求的 ，就讓他們來面試，這樣就可以減少時間，能夠快速的找到合適的 `員工，對每一個員工都有一定的要求他必須要有什么特點還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才符合條件，這樣的把握全在我們部門手里，為了不浪費優(yōu)秀人才也會進(jìn)行一些電話面試。 第三流程就是最后的面試，只要應(yīng)聘者過了面試就能夠成為公司的一員當(dāng)然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才去到合適的部門。 招人是部門的重要工程，只有把人招到，招到足夠好的人才能夠為公司提供足夠的價值，因此需要經(jīng)過三輪選擇最終找到合適的人選。 二、培訓(xùn) 來到公司的都是一些新人， 就算有一些有經(jīng)驗的老人對公司的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的，就算這樣做了，犯錯是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓(xùn)，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)讓他們在上班之前掌握一定的基礎(chǔ)，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細(xì)，快速融入公司，同時培訓(xùn)也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯，除了入職培訓(xùn)還會安排日常培訓(xùn)，給他們提供各種培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓他們有一個學(xué)習(xí)的平臺，不斷的提升自己的能力。 三、做好日常公司事務(wù) 每天早晚都會做好 公司人員的統(tǒng)計，查看員工的遲到情況，對于一些經(jīng)常遲到的人員給予一定的口頭警告讓他們能夠及時的來到公司上班。 巡查公司的紀(jì)律保證公司的紀(jì)律良好，避免員工在工作的時候開小差，同時與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購買。 安排日常幾日的禮物發(fā)送給客戶，在公司舉行節(jié)目的時候也要做好準(zhǔn)備工作，把工作都安排好做好避免出現(xiàn)差錯。 對于十一月份的工作計劃會隨著時間去做好調(diào)整，保證工作能夠按照工作計劃的安排順利進(jìn)行。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 14） 結(jié)合公司 __年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項 工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃： 一、工作分析及崗位職責(zé)的修訂 根據(jù)公司 __年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與 12 月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為： __年 12 月。 二、招聘與錄用 根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù) 網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間： __年 2 月；完成時間： __年 3 月 三、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的 `入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項工作開展為 __年 4 月。 四、績效考核及管理 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 __年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制 的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。 五、薪酬與福利 調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整 六、人事日常工作 此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 15） __年我院人事緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的 .步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 以建立學(xué)科帶頭人為重點，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立為醫(yī)院服務(wù)的思想，促使他們干 好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍 引進(jìn)人才。 __年計劃以參加校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本?？飘厴I(yè)生 __人。 醫(yī)院學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)、使用和管理，都決定了一個醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。 __年將有計劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人。爭取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動來配合吸引學(xué)科帶頭人這項工作。 學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。 全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃的實施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管