精選最新人事部年度工作計(jì)劃范文三篇(編輯修改稿)
2025-04-24 02:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ??重點(diǎn)突破：??——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。??漸次滲秀：??——樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果。??二、行政部人文愿景??通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。??誠(chéng)信：??一、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行。??二、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合。??三、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不??合理的予以反映、修正后服從。??和諧：??一、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié)。??二、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助。??務(wù)實(shí)：??一、日常工作處理——腳踏實(shí)地。??二、異常工作開(kāi)展——追根求源。??進(jìn)取：??一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域。??二、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。??三、行政部組織目標(biāo)??一、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之。??二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測(cè)評(píng)→人力資源的開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系。??三、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配。??四、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制。??五、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制。??六、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。??七、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)
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