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企業(yè)人事年度工作計(jì)劃最新29篇-資料下載頁(yè)

2025-07-30 11:22本頁(yè)面
  

【正文】 位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 ,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工 作交接清單,對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。 ,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。 企業(yè)人事年度工作計(jì)劃(精選篇 20) 辭舊歲,迎新春,過去的 __年是忙碌而又充實(shí)的一年,也是加入公司從陌生到熟悉的一年,一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué) 習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)對(duì) 20__年的工作做如下總結(jié): 一、制度建設(shè)方面。 1) 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng)類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,與總裁辦配合,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 3) 規(guī)范了人力資源部工作流程,整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì) __份。 4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按公司的實(shí)際情況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。 5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變,修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、招聘、培訓(xùn)方面。 因部門內(nèi)部分工,年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題,如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,并組織了 __月的一次招聘活動(dòng)。 20__年 __月 __加入公司,將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,并與之進(jìn)行積極配合,使工作順利交接。 __月底 __辭職,再次接手招聘工作,整理了 __交接的營(yíng)業(yè)員資料,與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。 11 月接手招聘工作后,共辦理入職 __人,離 職 __人(均包括商戶營(yíng)業(yè)員),共有 __戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員,其中已落實(shí)的有 7 戶,其余為商戶要求太高,不到合適的人,或商戶給出的待遇低無人愿意去。 三、考核方面。 1) 公司設(shè)計(jì)了 360176。 考評(píng)表,涉及的部門有:財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2) 根據(jù)公司 __月調(diào)整的要求,設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表,包括:副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。 3) __月整理了公司績(jī)效管理制 度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。 4) 總的來說, __年的考核工作完成的不是那么理想,實(shí)事求是的說,公司的績(jī)效管理體系并沒有真正建立起來,這與公司大環(huán)境有關(guān),但我的工作做的不夠也是原因之一, 20__年將作出改進(jìn)。 四、薪酬方面。 1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表; 2) __月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)整,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,全公司工資部分全年為萬元,獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算; 3)對(duì)各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整,并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改,舉例:售后部方案從 __月到 __月共修改了 4 次,且每次修改都有大量的測(cè)算工作。 4)每月對(duì)各部門上報(bào)的 `各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部門薪酬比例進(jìn)行分析。 5) 20__年在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作,沒有做到過程控制,沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用,在 __年將做出改進(jìn)。 五、其他工作。 1)在 erp 系統(tǒng)中,設(shè)計(jì)增加了 “ 人事管理系統(tǒng) ” ,包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等,進(jìn)行其日常維護(hù)工作,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2)日 常人事檔案的清理。 3)各部門的銜接工作,包括和賣場(chǎng)等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。 4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。 總的說來,過去的 __年對(duì)于我來說既是忙碌的一年,也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),正是因?yàn)檫@樣,也讓我感覺到自己的不足,我也在不斷地學(xué)習(xí),跟隨公司前進(jìn)的步伐。 企業(yè)人事年度工作計(jì)劃(精選篇 21) 20__年工作總結(jié) 上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃,滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺,不能滿足各部門人員需求量。 近期我司人員流動(dòng)較為頻繁,公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到 389 人,現(xiàn)在人數(shù)是 356 人。與過去相比,人員流失比例為 8。 5%。究其原因,分析有二: ( 1)人心向背; ( 2)春節(jié)返鄉(xiāng)。 針對(duì)此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通,盡量減少人員流動(dòng)量。 新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn),未做到文件化。 盡量和各部門人員合理協(xié)作,對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬,同時(shí)對(duì)于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。 在 __年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到 “ 抗震救災(zāi) ” 的活動(dòng)中,把所有員工的心也奉獻(xiàn)給同胞。 關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行,導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 20__年工作計(jì)劃 完成各部門所需人員的增補(bǔ),滿足人力資源需求,并通過各種渠 道招聘人員,計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500 人左右。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施,查找出原因并進(jìn)行改善,盡量穩(wěn)定員工。 部門人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗。 做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 作為行政人事部的一員,應(yīng)以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 配 合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 開始對(duì)員工宿舍 5s 進(jìn)行定期檢查并評(píng)分,以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在 __年豐收更大的喜悅,吸納的人才!相信公司明天會(huì)更好! 企業(yè)人事年度工作計(jì)劃(精選篇 22) 一、完 成了 __年度勞動(dòng)工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作 。并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 二、完成了 __年度工資計(jì)劃的制定工作,制訂了 __年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實(shí)施。 三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件 40 多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的 .成效。 四、按時(shí)完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺(tái)帳 的編制工作,按時(shí)編制、匯總和報(bào)送勞動(dòng)工資月報(bào)、季報(bào) 。建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,嚴(yán)格規(guī)定勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度,及時(shí)為集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司年休假實(shí)施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 六、開始制定《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司員工手冊(cè)》,目前進(jìn)展順利。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動(dòng)人員工資調(diào)整的審批工作 。 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作 。 九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國(guó)際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實(shí)施辦法 。 十、按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 十一、按時(shí)完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作 。 十二、按時(shí)完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的測(cè)算工作 。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度,按時(shí)向各上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送了傷亡事故報(bào)表,組織參加市勞動(dòng)局工傷殘疾鑒定。 企業(yè)人事年度工作計(jì)劃(精選篇 23) 一、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍?duì)人事崗的崗位認(rèn)識(shí)??梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門, 如果說銷售是集團(tuán)公司的大門,那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口,有著承上啟下,鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi),人事部要做好公司后勤保障,執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外,聯(lián)系業(yè)務(wù)單位,保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。需要該崗位來完善,來實(shí)施,所以這個(gè)工作,需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。 認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊,即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。首先,這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位,服務(wù)于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公保障的同時(shí),還要掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員,保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。其次這也是個(gè)管 理部門,制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí),對(duì)各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,搜集信息并提合理建議。再次,人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門。對(duì)內(nèi)部而言,日常工作中,協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系,在與員工溝通中,要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài),了解部門所需,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,增強(qiáng)公司凝聚力。 結(jié)合以上三點(diǎn),一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì),從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看,我能夠接受這項(xiàng)工作。 二、總結(jié)五個(gè)月以來的日常工作 (一 )人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理 人事信息檔案的管理: (1)材料定期及時(shí)整理 (2)確保材料完善 (3)了解材料安放位置,能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料 勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。 對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 (二 )員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新: 通訊錄、花名冊(cè)、考勤表 工作牌辦理 員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 組織架構(gòu)圖更新 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 (三 )新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 (四 )社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 本年度涉及到的工作內(nèi)容: (1)給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 (2)離職人員辦理停保 (3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 (4)不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。 (5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移 (6)辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案 (五 )進(jìn)行人才的招聘,給各部門提供適合的人才,給公司培訓(xùn)好儲(chǔ)備人才。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作 。 人事制度嚴(yán)肅性在員工 中的認(rèn)知有待提高,重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績(jī)效考核、公出請(qǐng)假方面 。 公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失 。 公司崗位與薪酬體系脫節(jié),崗位增設(shè)隨意性強(qiáng),缺乏規(guī)劃,薪酬增減無標(biāo)準(zhǔn) 。 員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。 四、解決方案 : (一 )人員培訓(xùn)方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度,新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn),包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì) 2 次以上,并作培訓(xùn)評(píng)估,培訓(xùn)檔案的建立工作。 結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進(jìn)行考試。 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,開發(fā)制作新的 `培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施,并要取得最終效果。 (二 )人事制度的工作 根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度,應(yīng)搜集人事制度的資料,借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度,進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有:《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》。 (三 )人員招聘 針對(duì)公司招聘崗位類型需求 ,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 (1)公司內(nèi)部招聘選拔、 (2)人才招聘會(huì)。 (3)重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn): 招聘網(wǎng)簡(jiǎn)歷篩選: (1)專業(yè)與學(xué)歷 (2)工作經(jīng)驗(yàn) (3)發(fā)展?jié)摿? 面試: 主要考慮以下幾個(gè)方面 (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。 (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式 。發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等 。 (3)心理承受能力、交際能力等 。 (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等。 五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎,常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做,但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問題就需要開拓思路,以個(gè)人能力或工作技巧來解決問題,在未來人事這崗位我將積極主動(dòng)的開展工作,圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。 提高服務(wù)意識(shí),作好大家的后勤保障工作,不拖不等,加強(qiáng)執(zhí)行力,工作的重心將從以下方面開展: 穩(wěn)定員工隊(duì)伍,首先健全招聘渠道,保證人員信息量的
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