【正文】 位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。 ，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工 作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 ，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 20） 辭舊歲，迎新春，過去的 __年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué) 習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。 3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 __份。 4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。 5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、招聘、培訓(xùn)方面。 因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了 __月的一次招聘活動。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。 __月底 __辭職，再次接手招聘工作，整理了 __交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離 職 __人（均包括商戶營業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 三、考核方面。 1） 公司設(shè)計了 360176。 考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 2） 根據(jù)公司 __月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 3） __月整理了公司績效管理制 度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4） 總的來說， __年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一， 20__年將作出改進。 四、薪酬方面。 1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表； 2） __月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算； 3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 __月到 __月共修改了 4 次，且每次修改都有大量的測算工作。 4）每月對各部門上報的 `各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 5） 20__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 __年將做出改進。 五、其他工作。 1）在 erp 系統(tǒng)中，設(shè)計增加了 “ 人事管理系統(tǒng) ” ，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。 2）日 常人事檔案的清理。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。 總的說來，過去的 __年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 21） 20__年工作總結(jié) 上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。 近期我司人員流動較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時期達到 389 人，現(xiàn)在人數(shù)是 356 人。與過去相比，人員流失比例為 8。 5％。究其原因，分析有二： （ 1）人心向背； （ 2）春節(jié)返鄉(xiāng)。 針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。 新進員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。 盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。 今年也加強了員工的消防、方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進行了不定期的檢查。 在 __年同時公司也倡議所有員工參與到 “ 抗震救災(zāi) ” 的活動中，把所有員工的心也奉獻給同胞。 關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 20__年工作計劃 完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠 道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達500 人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。 做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 配 合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 開始對員工宿舍 5s 進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在 __年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會更好！ 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 22） 一、完 成了 __年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作 。并且認真分析、總結(jié)，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。 二、完成了 __年度工資計劃的制定工作，制訂了 __年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。 三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件 40 多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的 .成效。 四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳 的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報 。建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。 六、開始制定《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司員工手冊》，目前進展順利。 七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作 。 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作 。 九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法 。 十、按時完成了機關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作 。 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作 。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 企業(yè)人事年度工作計劃（精選篇 23） 一、崗位認知談?wù)勎覍θ耸聧彽膷徫徽J識?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門， 如果說銷售是集團公司的大門，那么人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，掌握人員動態(tài)。對外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護公司良好形象。需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責(zé)任心。 認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。首先，這個崗位是個服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要掌握公司員工對公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管 理部門，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核。為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態(tài)，了解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。 結(jié)合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項工作。 二、總結(jié)五個月以來的日常工作 (一 )人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 人事信息檔案的管理： (1)材料定期及時整理 (2)確保材料完善 (3)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料 勞動合同管理以及負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 。 對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 (二 )員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 通訊錄、花名冊、考勤表 工作牌辦理 員工流動性統(tǒng)計 組織架構(gòu)圖更新 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 (三 )新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作分析及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 (四 )社會統(tǒng)籌保險方面 本年度涉及到的工作內(nèi)容： (1)給新進員工及時辦理社保 (2)離職人員辦理停保 (3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 (4)不辦理社保人員及時寫放棄申明。 (5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移 (6)辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 (五 )進行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲備人才。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作 。 人事制度嚴肅性在員工 中的認知有待提高，重點體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面 。 公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標量化缺失 。 公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標準 。 員工晉升、考核無標準。 四、解決方案 : (一 )人員培訓(xùn)方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn)，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計 2 次以上，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 結(jié)合公司實際情況對新員工入職培訓(xùn)資料作為試題進行考試。 根據(jù)員工的實際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的 `培訓(xùn)資料。在員工中試點實施，并要取得最終效果。 (二 )人事制度的工作 根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理制度，進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。 (三 )人員招聘 針對公司招聘崗位類型需求 ,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 (1)公司內(nèi)部招聘選拔、 (2)人才招聘會。 (3)重點注重以下幾點： 招聘網(wǎng)簡歷篩選： (1)專業(yè)與學(xué)歷 (2)工作經(jīng)驗 (3)發(fā)展?jié)摿? 面試： 主要考慮以下幾個方面 (1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?。 (2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式 。發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等 。 (3)心理承受能力、交際能力等 。 (4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。 五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責(zé)。 提高服務(wù)意識，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展： 穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的