【文章內(nèi)容簡介】 性。二是嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)時間。縣處級干部每年累計參加培訓(xùn)的時間不少于110個學(xué)時，其他干部每年累計參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時間一般不少于96個學(xué)時。三是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。認真落實《關(guān)于加強和改進新形勢下干部教育培訓(xùn)工作的實施意見》(黔南人社局發(fā)?XX?39號)，引導(dǎo)和鼓勵干部職工，參加在職學(xué)習(xí)、強化實踐鍛煉、提倡參加干部在線學(xué)院學(xué)習(xí)、強化理論研討和調(diào)研。四是加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)。探索行之有效的學(xué)習(xí)長效機制。五是探索建立圖書室。在適當(dāng)時候，爭取建立我局干部職工圖書室，供干部職工學(xué)習(xí)使用。同時，要會同辦公室，認真落實報刊、雜志等學(xué)習(xí)資料的訂閱購買工作。(二)抓好新任中層干部的培訓(xùn)。一是擬在4月前，請省廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)圍繞就業(yè)、社保、勞動關(guān)系、公務(wù)員招考等重點工作進行輔導(dǎo)，不斷提高中層干部履行職責(zé)的能力和素質(zhì)，帶動全局干部職工加強自我學(xué)習(xí)。二是如條件成熟，探索中層干部走上講臺，采取多媒體教學(xué)方式，就各自主要業(yè)務(wù)工作進行相互交流學(xué)習(xí)，力爭達到雙贏效果。同時，注重在實踐中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。(三)抓好下屬事業(yè)單位新增人員初任培訓(xùn)及干部職工的調(diào)訓(xùn)工作。會同培訓(xùn)教育科，抓好下屬事業(yè)單位新增人員的初任培訓(xùn)工作，提高新增人員的工作能力和水平。抓好干部職工的調(diào)訓(xùn)工作，讓更多的干部職工走出去，開闊眼界，提升能力，促進工作創(chuàng)新發(fā)展。三、不斷加強人事管理工作(一)加強干部人事管理工作。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是建立公務(wù)員軟件系統(tǒng)，不斷提高我局公務(wù)員信息管理水平。三是按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會同有關(guān)科室，嚴(yán)把入口關(guān)，認真開展競爭上崗、公開選調(diào)、調(diào)配等人事工作。四是抓好我局公務(wù)員、參公管理單位人員檔案管理工作。(二)加強考勤 管理。目的是教育引導(dǎo)全體干部職工、勞動協(xié)管員樹立考勤 制度意識，自覺遵守考勤制度。一是嚴(yán)格執(zhí)行我局考勤管理暫行辦法，適當(dāng)時機修改完善考勤管理規(guī)定。二是加強考勤。對象包括全局所有人員。在現(xiàn)有考勤的基礎(chǔ)上，盡快完成考勤自動化管理，提高考勤效率，增強考勤對象遵守制度意識。三是落實考勤通報。堅持每月通報一次，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報考勤情況。針對考勤中的新情況、新問題，會同有關(guān)科室研究提出解決問題的辦法。四是強化考勤結(jié)果運用。把考勤與干部職工、勞動協(xié)管員考核、評先選優(yōu)等結(jié)合起來，進一步提高考勤的規(guī)范化管理。(三)加強干部職工工資管理工作。一是按照工資有關(guān)規(guī)定，認真辦理干部職工調(diào)入、調(diào)出、獎懲、任免等工資手續(xù)。二是認真抓好干部職工工資兩年晉級、五年晉檔工作。(四)加強勞動協(xié)管員人事管理工作。一是建立勞動協(xié)管員人員名冊，掌握分布情況，并納入信息化管理。二是對具有大專以上文化程度的勞動協(xié)管員進行測試，掌握勞動協(xié)管員隊伍整體素質(zhì)情況，為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)配提供參考。三是建立勞動協(xié)管員進入、學(xué)習(xí)、使用和管理長效機制，不斷提升規(guī)范化水平。四是加強勞動協(xié)管員制度建設(shè)，探索勞動協(xié)管員考核獎懲，規(guī)范勞動協(xié)管員管理，為加強公益性崗位的勞動協(xié)管員科學(xué)管理提供參考。四、不斷加強黨的建設(shè)工作(一)建立健全黨的建設(shè)組織機構(gòu)。建立我局黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責(zé)任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機關(guān)黨委工作。(二)認真抓好局黨組工作。一是抓好黨組中心組學(xué)習(xí)制度、計劃的制定，并認真組織實施。二是抓好黨組會議記錄及會議紀(jì)要擬寫工作。三是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子和州管干部考核工作。四是完成黨組工作總結(jié)等有關(guān)文字材料的擬寫上報、下達工作。第四篇：人事專員工作計劃人事專員工作計劃四篇人事專員工作計劃1一，近期工作計劃大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3，完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。例如:進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個人具體情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。二，長期工作計劃大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。3，負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4，負責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。6，負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的考評進行統(tǒng)計、評估。7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8，負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人事專員工作計劃2一、加強制度建設(shè)，為人事人才工作提供制度保障建立目標(biāo)