人教版歷史與社會七下創(chuàng)業(yè)的“學(xué)問”ppt課件之一(編輯修改稿)
2025-12-25 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %，累計(jì)增長幅為 6479%。 把雞蛋放在一個籃子里 ? 香港 《 信報(bào) 》 月刊近日發(fā)表文章寫到，巴菲特創(chuàng)造了前無古人的投資成績，他的投資成績每年平均復(fù)息增長 24%，保持達(dá)三十多年之久。假如你在 1956年將一萬美元交給他，今天這筆錢已超過一億四千萬，當(dāng)中已扣除了所有稅收和有關(guān)一切的交易費(fèi)用。 ? 巴菲特卻認(rèn)為，投資者應(yīng)該像馬克 吐溫建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心地看好它。 ? 集中投資：巴菲特的意見是把注意力集中在幾家公司上，合理的數(shù)目是十至十五間。如果投資者的組合太過分散，這樣反而會分身不暇，弄巧反拙 閱讀教材 P40頁第 3段 回答問題： 在眾多的行業(yè)中、鄭平的爸爸為什么要開一家鑄造廠？ 看準(zhǔn)了市場需求 同類廠家雨后春筍般創(chuàng)辦起來、爸爸的銷售市場為什么不但沒有受到?jīng)_擊反而更大了？ 降低產(chǎn)品價格 當(dāng)其它廠家也竟相降低產(chǎn)品價格的時候。他又怎么做的？ 技術(shù)改造 當(dāng)其他廠家也進(jìn)行技術(shù)改造時，他又怎么做的？ 開發(fā)新產(chǎn)品 人無我有，人有我優(yōu) 人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn) — 生存前提 — 競爭手段 — 生命力源泉 — 起“領(lǐng)跑”的作用 看準(zhǔn) 市場需要 降低產(chǎn)品價格 技術(shù)改造 新的產(chǎn)品 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 目 的 回顧總結(jié)鄭平爸爸創(chuàng)業(yè)成功的過程 掙大錢 爸爸這種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略在任何條件下都適合嗎？ 如果投資的行業(yè)是同一用途的商品如“ 雨傘和雨衣 ”會怎樣？ 如果投資的行業(yè)用途毫不相關(guān)（如皮鞋和飲料 ），是否能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？為什么？ 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略 將有限的錢合理分配，投資于兩個或兩個以上的行業(yè)，其中一個行業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素恰好是另一個行業(yè)獲益的因素。不管出現(xiàn)何種情況，總有一個行業(yè)能獲得回報(bào)。 北宋初年，浙江嘉興所產(chǎn)茶葉以清香四溢而聞名天下，全國各地茶商紛紛云集嘉興收購茶葉。 山東曹縣一位姓陳的商人也千里迢迢趕赴嘉興販運(yùn)茶葉，但因途中遭遇大雨而耽誤了行程，等他趕到嘉興時茶葉已被預(yù)定一空了。 曹縣茶商面臨徒手而歸的境遇，這時他看到嘉興城里有很多的工匠都在編織籮筐，一打聽才知道這些籮筐是專門用來裝茶葉用的，于是他靈機(jī)一動，用準(zhǔn)備收購茶葉的錢把嘉興全城的籮筐全部買入賬下。 等眾茶商準(zhǔn)備販運(yùn)茶葉啟程時，才發(fā)現(xiàn)市面上已無籮筐可買了，不得不高價從曹縣茶商那里買回籮筐。 曹縣茶商不費(fèi)吹灰之力在其他茶商身上狠賺了一筆，還免去了車馬勞頓運(yùn)輸茶葉的辛苦，帶著萬貫銀兩滿意而歸，成了一個不小的富翁。 有一次，商人們都在一窩蜂地拋售棉花，有的商人為了盡快把棉花拋售出手，而不惜把價格壓得極低。 白圭見到這種情況，于是便吩咐手下的僮仆掛出收購棉花的招牌，一概收盡商人手中所有現(xiàn)存的棉花。后來由于收購的棉花太多，白圭只好派人從其他商人那里花錢租地方來存放棉花。 此時，賣完棉花的商人都又擁在了一起，搶著購進(jìn)皮毛。原來，不知從哪個商人那里傳出消息，說最近皮毛成了搶手貨，冬天人們有可能從市場上難以買到皮毛。 此時，白圭的倉庫里正保存著一批上好的皮毛，但他聽到這個消息后 人棄我取，人取我與 并沒有將皮毛壓在手中，而是把所有庫存的皮毛賣了個精光，從中賺
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