【文章內(nèi)容簡介】 好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運作。 生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日 《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的 .溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 車間員工工作管理制 度范本（精選篇 5） 一、工作職責(zé)及處罰辦法 上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以 5 元罰款，工作服不得穿出車間， 違者罰款 10 元。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以 20 元罰款。 車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和 sop 進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以 10 元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。 按照 GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20 元罰款。 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以 10 元罰款。 車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間， 每次處以 10 元罰款。 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以 20 元罰款。 設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以 10 元罰款。 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以 10 元罰款。 1車間員工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以 50 元罰款，對人身攻擊者每次處以100 元罰款并交公司人事部。 1對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。 1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá) 100 元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的 20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在 100 元以上，按其金額的 25%罰款 (本制度不包括第 11 條 )。 二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： “ 德 ” 主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。 “ 勤 ” 主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “ 能 ” 主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 “ 績 ” 主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 三、考核的目的： 對公司 員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除 “ 干好干壞一個樣，能力高低一個樣 ” 的弊端，激發(fā) 上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 四、本制度從 20__年 __月 __日起執(zhí)行。 車間員工工作管理制度范本（精選篇 6） 目的： 為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保 __質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。 適用范圍： 適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 權(quán)責(zé)： 依本辦法之規(guī)定。 相關(guān)制度 一、崗位制度 新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。 新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。 各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。 二、請假制度 ，請假一天 (含 )，應(yīng)在 12 小時前用書面的形式請 假，請假一天以上三天以下 (含 )，應(yīng)在 24 小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在 48 小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假 (如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可 )，否則按曠工處理。 ，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人 (按先后順序批準(zhǔn) )。 ： (1)一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn) 。 (2)三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn) 。 (3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、清潔衛(wèi)生制度 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。 不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。 每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。 每時維護(hù) 7S 管理，做好 7S 檢查工作。 四、生產(chǎn)秩序制度 員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。 員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。 員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進(jìn)入車間。 上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。 員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品