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正文內(nèi)容

走進企業(yè)調(diào)查報告精選5篇(編輯修改稿)

2025-06-01 00:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 引入或自行開發(fā)小企業(yè)貸款審批決策系統(tǒng),既可提高效率,又可解決客戶經(jīng)理、信審人員素質(zhì)參差不齊的問題,同時還可結(jié)合系統(tǒng)結(jié)論通過一定的授權(quán)模式保證審批的質(zhì)量。由于 __銀行開發(fā)該系統(tǒng)前后用了 6 個多月,為了提高效率,建議直接聯(lián)系其系統(tǒng)開發(fā)商,并結(jié)合我行實際情況進行本地化改造。 __銀行初次開發(fā)該系統(tǒng)時花費 20 萬元人民幣,引入 ifc 進行系統(tǒng)改造升級,總費用 50 萬美元, __銀行僅承擔 15萬美元, ifc 作為非盈利性機構(gòu)提供 35 萬美元進行支持,合計支出成本 120 萬元人民幣。 增加小企業(yè)專項貸款規(guī)模。專項貸款規(guī)模有利于經(jīng)營單位短時間內(nèi)把資源集中傾斜于小企業(yè)業(yè)務,是見效最快的方法之一。規(guī)模增加的方法有兩張,一是由計財部下達我部后,由我部參照二季度做法進行全行統(tǒng)籌分配;二是鼓勵分行騰挪存量規(guī)模進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,總行以規(guī)模獎勵規(guī)模,凡分行騰挪一億的,總行再獎勵該行一億額度。 加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,建立小企業(yè)專屬品牌。建議對我行目前產(chǎn)品進行梳理和重新包裝,既能 “ 填平補齊 ” ,又能在某些細分市場或特色行業(yè),度身打造具有針對性和先進性的營銷方案。 走進企業(yè)調(diào)查報告(精選篇 3) 一、調(diào)查背景 改革開放以來,隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展,民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,并逐步趨于成熟。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高科技、支援國家經(jīng)濟建設等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,個性是財務管理工作存在的諸多問題,使得企業(yè)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 我選取民營企業(yè)作為考察點,對 ________有限公司的財務管理工作的問題進行調(diào)查分析,找出民營企業(yè)的財務管理工作存在的共性問題,為完善企業(yè)的財務管理工作帶給借鑒和啟示。 二、 調(diào)查結(jié)果 透過這次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)公司崗位設置、賬冊設置基本齊全,記載及時,基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結(jié)。財務人員都能遵守會計職業(yè)道德,沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發(fā)生。而且公司財務制度完善。健全,并制定了各項規(guī)章制度。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方: 管理者素質(zhì)低下,財務管理意識不強 思想重視不夠,財務管理重于形式。財務管理只是個形式,對其認識不夠,致使許多制度過于簡單,趨于形式,擺 擺樣貌。甚至部分資料不愿建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分資料因為缺乏財務會計知識,不會建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關鍵人手中,過于注意控制,而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法,會計基礎十分薄弱,通曉財務管理的理論、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務管理。 專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺乏管理專業(yè)知識 會計專員聘請專職三人,非專職兩人,個別人員缺乏會計專業(yè)知識,不具備會計從業(yè)資格,例如,劉某前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計,沒有取得過會計從業(yè)資格證, ________有限公司 財務負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作,劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務。有的雖然參加短期培訓取得會計證,但對會計金融知識了解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務管理。 資金管理不善,使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,多開戶頭。許多業(yè)務不透過銀行來結(jié)算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理,經(jīng)常坐支現(xiàn)金,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,占 用了超多的資金,降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出,部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。 成本核算混亂,賬目設置不夠規(guī)范 企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,成本核算不準,庫存不實。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算,而是采用目測或估推,任意擴大或縮小范圍,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性。 預算編制缺乏,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預算經(jīng)過規(guī)劃 、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標一旦擬定,就能夠制定策略及政策,并定期檢討執(zhí)行成果。 ________有限公司經(jīng)過的發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略,成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力,規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。因此,如何利 用先進的預算管理理論,建立貼合公司特點生物全面預算管理體系,以實現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動、控制公司生物成本,讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,是擺在公司負責人面前的首要課題。 融資困難,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學性,財務管理成斷源之湖。 目前,我國民營企業(yè)初步建立較為獨立,渠道多元的融資體系,但是融資難、擔保難,仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,主要問題是:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成民營企業(yè)信用
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