【文章內容簡介】 新思路、新辦法和新經驗 。同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。 企業(yè)年度工作計劃篇 6 為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務意識以及應對處理各種突發(fā)事件的能力。 20__年在酒店上級的領導下，圍繞安全第一、預防為主、內緊外松的工作方針。保安部特別針對消防、治安、員工隊伍建設培訓、日常工作和內務衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作計劃具體如下： 一、消防安全 做好日常消防工作，有計劃、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。 保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到 “ 四懂 ” ：即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法 ?！?四會 ” ：即會報火警 119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。 對酒店所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急 演練，提高全酒店員工的應急處置能力。 提高酒店員工消防 “ 四個能力 ” 建設，即：提高檢查消除火災隱患的能力 。提高組織撲救初起火災的能力 。提高組織人員疏散逃生的能力 。提高消防宣傳教育培訓能力。 開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。 二、治安管理 貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織酒店員工認真學習酒店的治安管理制度及相關規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。 加強對酒店主樓及各中心的 `巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入 酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動。 做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。 對重要來賓，部門將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行 24 小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全。 對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必須到酒店保安部做好相關登記，辦理相關的手續(xù)，接受和落實有關規(guī)定，經同意后方可進入，并對違反規(guī)定者給予相應的處罰。 加強內部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。 加強員工的培訓力度，使其有 較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針。 三、隊伍建設及培訓 加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工的全面素質，每周一、周三進行技能培訓，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率。 樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。 四、日常工作 每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用 語及業(yè)務知識進行培訓 (限用普通話 )。 每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。 增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。 培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性，服從領導安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務。 做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，保安部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。 五、內務衛(wèi)生 保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內亂扔亂放物品。 床單、被 褥要保持統(tǒng)一、達到協(xié)調一致 (被子必須按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊 )。 個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象，衣物必須勤洗勤換、員工必須勤洗澡、身上不能有異味，結合對儀容儀表的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 寢室設立室長一名并實行輪流值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持干凈整潔，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。 企業(yè)年度工作計劃篇 7 公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序 。我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，做上、下溝通的橋梁。現(xiàn)將 20__年的工作做個具體的工作計劃： 一、努力提高服務質量 認真接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話轉接?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學習一些關于電話技巧和。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。 二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象 按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。 三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧 了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質的文具供應商。從中挑選物美價廉，服務周到的供應商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應商。 四、以大局為重，不計較個人得失 不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找 理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經營內容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。 企業(yè)年度工作計劃篇 8 20__年，是公司實施 “ 精品 +差異化 ” 戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。 一、在技術創(chuàng)新方面 公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成 “ 開發(fā)一代，生產一代，預研一代 ” 的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到 22。 7 萬噸，通過結構調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效 4。 5 億元。 二、在管理創(chuàng)新方面 公司將強化質量管理 ，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產經營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。 在認真總結試點經驗的基礎上，在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的 “ 五制配套 ” 的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。 堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、 6s 管理、 erp 管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到決定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構 和制度體系。 三、突出抓好鐵前降成本 公司在 20__年的生產工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推進精益生產，實現(xiàn)生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本 __億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優(yōu)化增效 __億元。 企業(yè)年度工作計劃篇 9 以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進 取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20__年 __公司總的工作目標是： 鋼管產量：較上年度的 __噸，提高 __%，實現(xiàn) __噸，爭取突破 __萬噸。 產品質量：確保在體