【文章內(nèi)容簡介】 支部做好立項工作，全公司共立項 28 項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗交流。 三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神禮貌建立潛力。在干部職工中開展 “ 揭查擺，思議行 ”知榮明恥大討論活動。出刊榮辱觀教育?？?，樹立典型，彰顯先進，引領(lǐng)風(fēng)尚，受到了局相關(guān)部門的表揚。同時還加強了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進了企業(yè)精神禮貌建設(shè)。 三、夯實作風(fēng)，注重調(diào)查研究。 一年來能夠加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，經(jīng) 常下基層企業(yè)調(diào)研，了解理論學(xué)習(xí)和黨建工作進展?fàn)顩r，傾聽干部職工對黨建工作的意見和推薦，及時反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛崗敬業(yè)的先進典型，以正確的輿論引導(dǎo)人，感染人，激勵人，為推進和諧惠涌建設(shè)凝聚精神力量。在與同事相處中能夠與人為善，團結(jié)同志，關(guān)心他人，和諧共事。 四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。 一年來，起草撰寫各類文稿 10 余萬字，出刊惠涌簡報 12 期，為了辦好簡報，使之成為展示企業(yè)形象的窗口和平臺，堅持從嚴要求，精益求精，勤奮工作，力求全面反映公司的新氣象、新變化，簡報的 質(zhì)量有了新提高。為提高一線報道員公文寫作水平，舉辦了通訊報道員培訓(xùn)班，撰寫了萬余字的培訓(xùn)大綱，并作了講解，使一線報道員文字潛力有所增強，為辦好《 __》發(fā)揮了用心的作用。 五、廉潔自律，做到為民務(wù)實清廉。 學(xué)習(xí)中央加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強反腐倡廉意識，貫徹落實局黨委和公司黨委關(guān)于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，樹立正確的權(quán)力觀和榮辱觀，做到能干事、會干事、不出事。 回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng)新意識不強，開拓潛力較弱，在圍繞經(jīng)濟工作中心，加強黨建工作上還有待改善 和提高。 總之，我要把這次年度考核當(dāng)作新的起點，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負責(zé)的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻，為公司的做強做大而兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。 謝謝大家 ! 企業(yè)中層干部述職報告范文精選篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 20__年，本人自年初擔(dān)任 __，主要分管 __。 20__年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長上升期，特別是國家推進 __開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，發(fā)展先進生產(chǎn)力，發(fā)展先進文化，就是要抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)， 促進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)督、加強制度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。 在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員 和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。 通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會 4 篇，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。 二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的規(guī)定，自覺遵守 “ 四大紀律八項要求 ” 和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。 在落實黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅持三個觀點： 一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè) 與項目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項目施工管理工作的促進作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性 。 二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴于律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。 三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 “ 權(quán)力 ” 運行。 基于上述三點認識，在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。 三、全年各項指標(biāo)預(yù)測完成情況 20__年項目部主要承建了 __。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 850000 平方米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本年度可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。 施工產(chǎn)值情況 1— 11 月份自行累計完成施工產(chǎn)值萬元，其中 __工程完成萬元， __工程完成萬元， __工程完成 8360 萬，__工程完成萬元。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo) 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。全年來無重大傷亡、機損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進度、成本降耗等經(jīng)濟指標(biāo)均處于受控 狀態(tài)。 __已獲得 __市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市 “ 示范文明工地 ” 。 11月 13 日由市建委安全監(jiān)督站組織 30 家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 __工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 四、項目管理開展的主要工作及活動 (一 )強化人本管理，構(gòu)建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是按照創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。二是合理配備各工地班子成員 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。 強化部門管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達到同步提高 。二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強化勾 通及職能跟進意識 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。 根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊，通過嚴細考查，確定作業(yè)隊伍 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。在工程項目管理中，強調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強調(diào)大服務(wù)意識，注重培育 —— 工藝設(shè)計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時、到