主管成功的十個絕招(編輯修改稿)
2025-04-24 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見誤區(qū) 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 江湖道義 ≠團隊精神 我的人 老大情結 群來群走 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) ※ 領導個人魅力不可忽視 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) ※ 慎重提拔業(yè)務骨干做管理 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 正確看待行業(yè)的流動率（ 80/20原則） 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) ★ 領導無方 會 整人 ★ 空間有限 會悶人 ★ 惡性競爭 會死人 ★ 沒業(yè)績 會 走人 ★ 績效考核 會殺人 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 團隊領導的精力分配： 7： 2： 1原則 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 業(yè)務管理 ——量化 ? 拜訪 ? 傭金率控制 ? 周工作日志 ? 筍盤提供 ? 現(xiàn)金流 ? VIP客戶檔案 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) “空降兵”是雙刃劍 ★ 群來群去 ★ 水土不服 ★ 期望過高 ★ 文化沖突 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 團隊、團體、團伙 本我 損人利己、 損人不利己 團伙 散伙 自我 不損人不利己， 明哲保身 團體 耗 超我 創(chuàng)造、奉獻、成就 團隊 利人利己 舍得之道 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 提示： ☆默契大于力氣 ☆以非功利的內(nèi)部合作 去抗爭功利的外部世界 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 房產(chǎn)中介團隊領導角色定位 ※ 業(yè)務專業(yè) 帶頭人 －基礎知識權威 ※ 業(yè)務技能 輔導者 －技巧運用大師 ※ 下屬心態(tài) 建設者 －業(yè)余心理學家 ※ 下屬行為 監(jiān)控者 －行政管理使者 ※ 部門發(fā)展 建議者 －規(guī)劃師 第 2章 團隊建設常見誤區(qū) 金牌店長的十把飛刀 招聘四要決： ?學會每周招聘 ?學會站著招聘 ?學會不去人才市場招聘 ?招聘新人是明智選擇 面試人數(shù) 復試人數(shù) 跑盤人數(shù) 入職人數(shù) 合格率 金牌店長的十把飛刀 ?跑盤反對走馬觀花 ?跑盤“四對”訣 ?跑盤需要生產(chǎn)力 ?跑盤跑死人只因少激勵 片區(qū) 數(shù)量 行為 得分 畫圖作業(yè) 盤源 客源 看房 金牌店長的十把飛刀 ?沒有門檻缺乏吸引 ?不汰弱就不能留強 ?行為比語言更重要 ?知識沒有技能重要 項目 內(nèi)容 得分 結論 入職試卷 流程、稅費、基礎知識 情況模擬 接待 —看房 —
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