廣西廣播電視大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-04-24 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。 企業(yè)戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)教師信箱 2023 25％ 10％ 市場增長率 適量的正或負(fù)資金流 相對市場占有率 大量的負(fù) 資金流 ？ 適量的正或負(fù)資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。它等于本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額與最強(qiáng)競爭對手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比 大量的正資金流 （波士頓矩陣） 請?jiān)L問廣西廣播電視大學(xué)網(wǎng)址 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨(dú)特優(yōu)勢的途徑 新“波士頓”矩陣 分散化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。 專業(yè)化 具有較多的實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。 大量化 具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。 死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。 最適宜采用集中化戰(zhàn)略 最適宜采用差異化戰(zhàn)略 類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略 最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 請?jiān)L問廣西廣播電視大學(xué)網(wǎng)址 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競爭實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（矩陣） 行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等；競爭能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場占有率、制造和營銷力量、研究與開發(fā)力量、財(cái)力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。 擴(kuò)張類 具有較強(qiáng)的競爭地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。綠燈區(qū) 維持類 競爭地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略。黃燈區(qū) 回收類 行業(yè)吸引力和競爭能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。紅燈區(qū) 請?jiān)L問廣西廣播電視大學(xué)網(wǎng)址 無吸引力 吸引力中等 吸引力強(qiáng) 不再投資 （盡快清算） 分散撤退 加速發(fā)展 或撤退 分散撤退 密切關(guān)注 發(fā)展 不斷強(qiáng)化 資金源泉 發(fā)展 領(lǐng)先地位 領(lǐng)先地位 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營單位的競爭能力 產(chǎn)業(yè)市場前景 荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過它以“產(chǎn)業(yè)前景”代替了“行業(yè)吸引力”，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。 投資發(fā)展 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展 區(qū)別對待 利用／退出 區(qū)別對待 利用退出 利用／退出 行業(yè)吸引力 強(qiáng) 中 弱 競爭實(shí)力 高 中 低 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣（矩陣） 請?jiān)L問中央廣播電視大學(xué)網(wǎng)址 成長型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 分析模型 1 由穩(wěn)定型向成長型 緊縮型戰(zhàn)略 2 4 3 機(jī)會 O 內(nèi)部優(yōu)勢 W 威脅 T 內(nèi)部劣勢 S 1 2 4 3 企業(yè)優(yōu)勢 企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析 通過收購或合并從外部增強(qiáng)資源、能力 企業(yè)劣勢 縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變或緊縮分離 清理 市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)
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